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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精创09年系列公开课之一《成功，从优秀员工开始》
人气： 2468
课程评分:
开课时间：2009-03-10 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥100元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：公开课,优秀员工,如何做一名优秀员工 标Vs目的。(2)心智认知： ●“随便”心智――低效率的工作方式● “鸡头”心智――难以与人合作的处世哲学 ● “本位”
精创09年系列公开课之五《管理者的自我管理》
人气： 3702
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥100元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,自我管理
关键字：管理者,自我管理 ――本末兼顾(二)时间管理的原则――要事第一(三)时间管理的方法――集中统筹 1. 高效的人是受欢迎的人2. 小
金牌店长训练营
人气： 965
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批
金牌店长训练营
人气： 1056
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批
金牌店长训练营
人气： 985
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：金牌店长,训练营 工作教导四步法③“应答式”教导法的实际应用4、有效的领导激励方法①以人为本的四性沟通法②细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批
零事故安全生产管理
人气： 1390
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 全生产的意识2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告；3.
零事故安全生产管理
人气： 2225
课程评分:
开课时间：2009-04-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：安全生产,零事故,生产管理,安全培训 全生产的意识2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告；3.
产品经理管理实战训练
人气： 1898
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品经理,管理实战 =========== ◆ 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定
产品经理管理实战训练
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品经理,管理实战 =========== ◆ 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 973
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品研发,管理技能,技术人员,管理技能提升 沟通的目的与功能8)有效沟通的障碍/约哈里窗9)沟通的种类与方式10)通过有效反馈激励研发人员11)研发执行力缺失的原因
产品研发及技术人员核心管理技能训练
人气： 1176
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品研发,管理技能,技术人员,管理技能提升 沟通的目的与功能8)有效沟通的障碍/约哈里窗9)沟通的种类与方式10)通过有效反馈激励研发人员11)研发执行力缺失的原因
供应商品质管理(SQM)实战训练
人气： 1209
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：SQM,供应商,品质管理,品质管理培训 给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
供应商品质管理(SQM)实战训练
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：SQM,供应商,品质管理,品质管理培训 给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1932
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 794
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 地制定新产品研发战略；★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；★.
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针
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