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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户营销、销售团队管控与渠道建设实战特训班
人气： 1748
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良与尚丰和崔…
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,团队,渠道,实战,大客户销售,渠道营销,销售团队建设 要性大客户品牌推广八大招数必须从影响客户购买决策和信息来源的方面定位推广方式是客户品牌的整合实现了“价值传递”，从而促使
大客户营销、销售团队管控与渠道建设实战特训班
人气： 1568
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良尚丰崔伟
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,营销,销售,团队管控,渠道建设,大客户销售,渠道营销 品牌推广八大招数 3、必须从影响客户购买决策和信息来源的方面定位推广方式 4、是客户品牌的整合实现了“价值传递”
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 确认程序与风险4)分析程序与风险5)汇报与跟踪(五)基本审计方法1)与管理层讨论2)实地观察3)审阅书面资料4)抽样测试
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 BS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估计方法l)规模、工作量、工期估计m)PERT图的绘制n)如何加
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 973
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户销售技巧,大客户销售 课程，不仅学到的是大公司成功经验，更重要的是，实战验证的分析方法可以帮助很快运用到不同的行业和产品上，是走上成功销售的必
中层管理高级研修班
人气： 631
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：中层管理,高级研修班 的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。● 课程方法 讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析
企业纳税筹划与合理避税及风险控制
人气： 1314
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：魏其斌
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：企业,纳税筹划,合理避税,风险控制 例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节，借以实现企业
卓越领导力的提升
人气： 683
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：卓越领导力的提升,领导力培训,领导力提升 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导? (二)领导方式 (三)情境领导与四种领导风格 ――根据被领
基于任职资格标准的培训体系设计
人气： 1479
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：豆世红
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,培训体系 华为大学建立过程二、任职资格标准 1、职位分析与梳理方法 2、国际通用的工作角色分析工具 3、不同职
项目管理核心精要与工具应用
人气： 1943
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,工具箱,职业技能,项目管理核心精要 其工具 项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择 采购计划编制，询价计划编制，询价，供方选择，合
精益工厂考察团及管理培训
人气： 961
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：生产管理
关键字：精益,工厂,考察团,管理培训 图 (VSM) ： 价值流的定义；价值流图绘制方法及信息解读；如何运用价值流图实施精益生产改善 3)
中层干部培训
人气： 2131
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：常亮
课程分类：领导力
关键字：中层干部培训,员工培训,领导力,经理人,培训 内涵 二、蜕变的基石与源泉三、蜕变的路径与方向员工职业发展蜕变路径/企业管理发展蜕变路径/竞争发展蜕变
LP-精益生产管理实务
人气： 1280
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙先生
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：LP,精益生产管理实务,精益生产管理 源与发展过程精益生产给世界生产管理带来的革命性变化丰田式生产方式发展的环境精益生产效率的体现世界各国对精益生产的实践Un
中层干部领导力与管理技能提升
人气： 2225
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陆先生
课程分类：领导力
关键字：中层领导力,MTP,管理技能提升,领导力提升,中层干部领导力与管理技能提升 愿景描绘与目标导向主题要点：明确团队运做的动力与方向案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》应用研讨：第三个石匠小组
DOE实验设计专题培训
人气： 931
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曾
课程分类：生产管理
关键字：试验设计技巧 划法的实施步骤3. 正交表的灵活运用4. 数据分析与数据处理方法5. 如何通过实验设计获得最优配置 实验设计时的质量
如何成为优秀的流程管理人
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：江上
课程分类：领导力,流程管理
关键字：管理咨询,流程管理 如何成为优秀的流程管理人 【课程大纲】 单元一、认识流程管理 ◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大…
人才战略与人力资源规划
人气： 2575
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周凌峰
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人力资源规划 决策与战略目标？ -某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例) -惠普公司和百事公司人力资源战略(案
KPI+BSC 实战训练营
人气： 791
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 的意义与作用 1、绩效管理对企业、经理的意义； 2、考核方法的优劣对比； 3、绩效管理所面临的困境；二、目标与指标
大客户销售技巧与项目运作实务
人气： 1280
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户,销售,技巧,项目,大客户销售技巧,大客户销售 利态度并化为意向？否则优势逐渐变为劣势。 8、缺乏系统方便有效的工具，帮助自己收集、分析、判断和博弈。导致竞争对策
《研发项目管理高级实务(实战班)》
人气： 1768
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：罗杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品,研发,项目,管理,研发项目管理 1．什么叫项目 2．什么叫项目管理 3．项目管理方法 4．项目管理的知识、技能、工具、技术举例 5．
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