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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
管理体系标准理解、实施及内审员培训
人气： 471
课程评分:
开课时间：2020-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：职业技能
关键字：苏州ISO内审员培训,管理体系,内审员培训,职业健康 管理体系标准理解、实施及内审员培训 课程目标通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行…
卓有成效的销售谈判
人气： 374
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：市场营销
关键字：销售谈判,谈判技巧 氛的办法；二、分析谈判双方的力量目标：让学员深刻理解六种力量是如何影响谈判的，掌握谈判力量分析表的用法，能够在谈判前为谈
绝对成交-客户沟通与谈判策略
人气： 240
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,谈判策略,团队建设 诀三秒钟法则故事：孔子训徒第三章、谈判与成交技巧谈判得来的都是净利润！1、 FBI产品说明策略(1)特点(Feature
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 366
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 训师生涯的第一次专业化课程开发任务2. 道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”3. 从2014年ASTD改名谈开去：
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 669
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 培训师生涯的第一次专业化课程开发任务2.道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”3.从2014年ASTD改名谈开去：企
流程管理专家训战营
人气： 593
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程管理,qc,it,设计 流程管理专家训战营 一、流程架构识别方法论1、什么是流程架构2、为什么要建立和维护流程架构3、流程架构规划的方法——战略…
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 381
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 l  【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？l  【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、
大客户营销策略与实战技巧
人气： 1161
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张鲁宁
课程分类：市场营销
关键字：大客户营销,大客户销售,区域市场,大客户开发 江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 494
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,自我管理,董事会 解管理？【认知】管理定义：目的与手段，管理者始终要把握的目的是什么？【认知】管理本质：为什么管人比管事更本质？二、从专业
流程管理专家训战营
人气： 465
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程管理,qc,it,设计 流程管理专家训战营 一、流程架构识别方法论1、什么是流程架构2、为什么要建立和维护流程架构3、流程架构规划的方法——战略…
企业合伙人—事业部制成功改造之路
人气： 674
课程评分:
开课时间：2020-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭老师
课程分类：战略管理
关键字：变革管理,策划,团队建设,组织架构 讲： 企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型
新客户开发与销售业绩提升
人气： 136
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：客户开发,业绩提升,数据库,沟通 新客户开发与销售业绩提升 需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般…
短视频及社群运营全攻略
人气： 744
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：销售管理
关键字：短视频 “落后就一定会挨打”的底层逻辑 1. 怎么做还在其次，重要的是千万别做错了2. 为什么是短视频和社群？3. 销售 = 流
有效处理客户不满 抱怨 投诉
人气： 351
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：能力提升 练习：如何运用超越预期的理念处理客户的不满抱怨投诉3、“抱怨是金”的理念在处理客户不满抱怨投诉过程中运用客户永远是对的吗
5S 五常法工作坊 (5S Practice W…
人气： 895
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：唐伟国
课程分类：生产管理
关键字：5S 5S 五常法工作坊 (5S Practice Workshop) 5S起源和五常法-        Seiri整理  /…
MRO备品备件的预测、采购与成本管理
人气： 286
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack Luo
课程分类：采购管理
关键字：成本管理,供应管理,绩效,员工 中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的
新客户开发与销售业绩提升
人气： 736
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严家明
课程分类：销售管理
关键字：客户开发,业绩提升,数据库,沟通 新客户开发与销售业绩提升 需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般…
供应链管理班
人气： 671
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：延 博
课程分类：采购管理
关键字：供应链,主管,管理能力,生产计划 管理现状一、标准说法：典型供应链的构成>企业的竞争也就是供应链的竞争>供应链视图二、各类“供应”主管是个苦逼
国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非…
人气： 609
课程评分:
开课时间：2020-09-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张作智、陈川生
课程分类：采购管理
关键字：国有企业采购/招标全流程,全要素管理与操作 国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标 方式采购文件示范文本》应用专题 一、培训内容(一)落实国有企业采购…
人力资源战略实施及规划
人气： 690
课程评分:
开课时间：2020-09-17 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,战略规划,人力资源规划,招聘 人力资源战略实施及规划 1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划…
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