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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
有效的市场计划制定技巧
人气： 143
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
最新版劳资法务指南
人气： 585
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3790元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,标准工时,人事,劳动合同 时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人事外包与劳动力派遣* 解读工会组织与工
研发多项目管理
人气： 155
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……) 2)路标规划的输出是什么？(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划
研发多项目管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don董老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……) 2)路标规划的输出是什么？(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划
敏捷软件开发
人气： 349
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：现代企业,客户需求,产品开发,设计 200元(含指定教材、证书、茶点，不含午餐)课程背景21世纪是快鱼吃慢鱼的时代！现代企业的竞争就是速度的竞争！！谁能尽快
从技术走向管理
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 技术管理职位4、技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术
研发多项目管理
人气： 138
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……) 2)路标规划的输出是什么？(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划
★刘晓亮：金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力,落地班 超值服务】凡参训企业，课后将获得价值5万元《落地工具手册》，是门店管理者马上超越同行对手，走向规范化经营管理的最佳帮手！
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 理体系4、研发项目计划的制定的步骤1)、WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2)、WBS分解的衡量标准3)、PB
敏捷软件开发
人气： 347
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李正
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 敏捷软件开发 1、案例分析 2、什么是敏捷软件开发2.1 研发中项目管理的典型问题1)质量2)交付周期长3)效率低下4)…
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 561
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市
电子产品可靠性白盒测试
人气： 1418
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：武老师
课程分类：项目管理
关键字：数据分析,设计,质量控制,统计分析 电子产品可靠性白盒测试 1、测试基础1.1、研发样机测试与中试样机测试的区别1.2、原理验证和一致性验证的判据区别1.3…
电子产品可靠性白盒测试
人气： 411
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,数据分析,质量控制,统计分析 *买一赠一,单独一人收费3200元课程简介：白盒测试的核心是波形诊断、器件参数分析、器件失效机理激发等内容，通过对具体
企业劳资法务实用指导
人气： 327
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3790元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,标准工时,人事,劳动合同 准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制社会保险与公积金都是强制性的吗解析人事外包与劳动力派遣解读工会组织与工会组织扮
危险化学品安全管理
人气： 302
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：马老师
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,设计,员工,职业健康 危险化学品安全管理 第一部分：危险化学品基本特性危险化学品基本概念 危险化学品主要危险特性分析危险化学品分类全球化学品统…
管理和控制分销渠道
人气： 415
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4990元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：绩效,沟通,经销商管理 管理和控制分销渠道 1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 240
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 术管理职位 4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术
产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪
人气： 155
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 1、产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市
敏捷软件开发
人气： 149
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：ceo,总经理,产品经理,项目经理 测试各个阶段的实际应用。 培训内容： 1、案例分析 2、什么是敏捷软件开发 2.1研发中项目管理的典型问题 质量 交付周
MM001 产品市场管理
人气： 275
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 管理的系统思维 1) 企业在追求什么？ 2) 产品成功的标准是什么？ 3) 如何理解产品的市场成功和财务成功？ 4) 如
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