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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
财务报表分析与财务报告编写技巧
人气： 607
课程评分:
开课时间：2011-12-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：曾老师
课程分类：
关键字：财务报表,财务报告 帐款的控制、生产计划安排；不良资产清理；追加投资或撤回投资、未来投资方向；未来财务政策(保守/扩张)。3。对外部使用者的
新经理的4大技能
人气： 664
课程评分:
开课时间：2011-12-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张耀升 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 新经理的4大技能 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理。有效提高新经理…
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1238
课程评分:
开课时间：2011-12-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丹尼博士
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班 【地点时间】深圳南山区 2011年深圳班(限招10名) 20天 12…
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1628
课程评分:
开课时间：2011-12-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,黑带,六西格玛黑带,生产管理 精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班 【地点时间】深圳南山区 2011年深圳班(限招10名) 20天 …
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 653
课程评分:
开课时间：2011-12-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丹尼博士等
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 织者和实施者。他们是技术＋管理的复合性实战型高级人才，是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施(其中每
演讲与口才
人气： 2061
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥1980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：耿老师
课程分类：领导力
关键字：演讲,口才,企业培训,商务礼仪 演讲与口才 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 8…
新经理的4大技能
人气： 684
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张耀升 王梓恒
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 新经理的4大技能 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理。有效提高新经理…
先进的统计技术(SPC)
人气： 1229
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David Li…
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC,统计过程,控制 先进的统计技术(SPC) 收费标准：￥2800人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排，费用自理；课程背景：何…
先进的统计技术
人气： 828
课程评分:
开课时间：2011-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David Li…
课程分类：生产管理
关键字：统计技术 先进的统计技术 收费标准：￥2800人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)住宿统一安排，费用自理；课程背景：何为吉凶？您…
业务流程优化――建立组织持续竞争优势的引擎
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2011-12-15 08:30 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何桢等
课程分类：生产管理
关键字：流程优化,精益生产,六西格玛 统性：建立完善的流程管理知识体系，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合【培训时间】 2011年1
DISC行为特征分析(PPA)认证课程
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2011-12-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥7300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：认证,测评,人力资源,发展,DISC DISC行为特征分析(PPA)认证课程 最终达到的能力：*解释DISC的行为特征*理解职位要求分析的关键期望结果*理解个…
绩效管理体系建立
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效薪酬,绩效设计,薪酬管理 绩效管理体系建立 员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学…
沟通技巧
人气： 886
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：狄振鹏
课程分类：职业素养
关键字：哈里窗户,体态语言,认知障碍 态和类语言二、哈里窗户分析1.开放区2.隐藏区3.盲点区4.未知区三、人际距离与沟通1.私人空间2.朋友空间3.社交空间
新经理入门必修班(精华版)
人气： 744
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：郑勇
课程分类：领导力
关键字：新任主管,新任经理 新经理入门必修班(精华版) 企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会…
OHSAS18001:2007内审员培训
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2011-12-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：质量管理
关键字：18001,OHSAS,内审员培训 OHSAS18001:2007内审员培训 OHSAS18001：2007的标准介绍(同时介绍新旧标准的区别)。OHSAS…
精益六西格玛绿带升级黑带公开班(已确定开班)
人气： 1211
课程评分:
开课时间：2011-12-05 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥20000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢启发
课程分类：质量管理
关键字：精益六西格玛,黑带,六西格玛,六西格玛黑带 精益六西格玛绿带升级黑带公开班(已确定开班) 实施模式： 课堂讲解＋模拟实验＋项目辅导培训时间：黑带第三周 2…
打造连锁帝国
人气： 997
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：区锐强
课程分类：市场营销
关键字：品牌,营销执行 打造连锁帝国 一、中国品牌现状的基本分析1、中国零售业和服务业的发展趋势2、中国市场连锁成功的榜样3、零售和服务行业连锁…
新经理的3大职责
人气： 645
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 新经理的3大职责 本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内容，带领下属顺利开展工作。本…
新经理的4大技能
人气： 713
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：张耀升 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 新经理的4大技能 本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能：沟通、时间管理、高效会议、压力管理。有效提高新经理…
新经理入门必修 模块一：《新经理的3大职责》
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈云青 等
课程分类：领导力
关键字：管理培训 新经理入门必修 模块一：《新经理的3大职责》 本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内…
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