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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
ISO9001/ISO14001/OHSAS18…
人气： 979
课程评分:
开课时间：2010-04-28 00:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高级讲师
课程分类：质量管理
关键字：内审员培训,ISO9001,ISO14000 O9001、ISO14001、OHSAS18001标准内部审核知识 认证程序及关注要点介绍
URDG758与最新银行保函实务培训课程
人气： 4323
课程评分:
开课时间：2010-04-28 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：于老师
课程分类：拓展/其它
关键字：银行保函与备用证风险控制及新惯例URDG758培训 际结算及保函业务、信贷及营销业务、评审业务、风险管理业务、稽核内控业务领域的从业人员；(二)外贸及对外承包工程公司的业务
KPI+BSC 实战训练营
人气： 844
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核,平衡计分卡 绩效管理的意义与作用1、绩效管理对企业、经理的意义；2、考核方法的优劣对比；3、绩效管理所面临的困境；二、目标与指标1
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 616
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 课程简介： 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 695
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋…
OHSAS18001内审员培训(4月28-29日…
人气： 946
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：质量管理
关键字：OHSAS18001内审员培训,4月28-29日 内审员的素质和要求3.2 内审需要的准备工作3.3 现场审核的流程、技巧与沟通的方法3.4 审核的类型与特点四、OHS
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 621
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,KPI,BSC,薪酬,岗位 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用：3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级600元/…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 605
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 737
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体…
效的员工管理-新经理人的核心管理技能
人气： 1274
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高级咨询师
课程分类：领导力
关键字：领导力,团队管理,公开课,培训,管理技能提升 有效的员工管理-新经理人的核心管理技能 目标学员从事人员管理的专业人士和经理以及希望在快速变革时代提高人员管理技能的经理…
从技术走向管理
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,中层管理,领导沟通,从技术走向管理 模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
研发人员的考核与激励
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核激励,绩效考核,KPI 研发人员的考核与激励 【时间地点】2010年4月29―30日上海 4月26―27日厦门【培训费用】3200元/两…
ISO/TS16949:2009新版标准转版及内…
人气： 2184
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：5小时
课程价格：￥500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨吉华
课程分类：质量管理
关键字：专业开放合作,TS16949 标准的变化，从而避免时间仓促，造成不必要的损失。企业的内部审核员应及时掌握标准的变化，按照新标准进行内部审核，提出转换策
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 团队具备的典型特征4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲
从技术走向管理
人气： 518
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理
研发人员的考核与激励
人气： 713
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 研发人员的考核与激励 ■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 848
课程评分:
开课时间：2010-04-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我
学习潜能分析认证 (Accreditation …
人气： 2077
课程评分:
开课时间：2010-04-30 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：学习,测评,智力,招聘,发展 3. 培训和发展 案例4. 绩效考核 案例5. 毕业生发展计划
岗位分析与薪酬设计管理
人气： 664
课程评分:
开课时间：2010-04-30 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,岗位分析培训,岗位,薪酬 那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 920
课程评分:
开课时间：2010-04-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,岗位分析与薪酬设计 训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中
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