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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
年度营销计划制定、大客户销售与渠道建设实战特训班
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2011-04-24 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔小屹
课程分类：市场营销,销售管理,大客户销售
关键字：年度营销计划制定,大客户销售,渠道建设,实战培训 市场开发以及公平高效的团队建设；这三个关乎企业营销制胜的重要步骤，是企业利益实现的重中之重。因此，如何在大客户营销中占有
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 635
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平老师
课程分类：人力资源
关键字：秘书 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 747
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：秘书,助理,行政人员,办公室 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 588
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：管理,营销,战略,人力 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
企业招聘绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班
人气： 1232
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹渊勇等
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬体系,实战 的管理*反馈的重要性-JOHARI WINDOW*反馈的四个步骤-简单有效三、绩效管理的第三阶段: 绩效考核1、绩效考核
卓越企业班组长塑造
人气： 935
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2200元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理 设规划与实施―基业长青的企业管理模式1班组建设内容规划与实施步骤* 班组建设内容规划纲要* 班组建设的阶段规划和实施步骤
A企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系管理实战特…
人气： 1242
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨 勤
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：企业招聘面试,绩效考核,薪酬体系设计,人力资源,实战培训 酬调查；薪酬调查的渠道2、薪酬的外部均衡问题；薪酬调查的实施步骤三、如何制定公司整体薪酬策略1、薪酬策略2、企业薪酬策略
TPM-全面生产维护
人气： 924
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：TPM,全面生产维护 生源的充分检讨，形成良性循环，让企业更专注品质与安全，更进一步进行更有前瞻性工作，增强企业的竞争力。从最高经营管理者到第
供应商的开发、培养与全面管理
人气： 666
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,开发培养,全面管理 对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合
企业招聘绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜博仁等
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬体系,实战 绩效评估面谈3、如何制定关键业绩指标？4、筛选关键业绩指标的步骤和方法5、如何确定关键业绩指标的权重？6、如何制定绩效目
企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训…
人气： 723
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜博仁等
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,招聘技巧,实战 绩效评估面谈3、如何制定关键业绩指标？4、筛选关键业绩指标的步骤和方法5、如何确定关键业绩指标的权重？6、如何制定绩效目
6S现场管理与目视管理培训
人气： 798
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,现场管理,目视管理 了一片叶子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 6S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理(标准建立、整理原则) 整顿(三
双赢商务谈判技巧
人气： 587
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：采购管理,销售管理
关键字：双赢谈判,商务谈判,谈判技巧 情况下不适合谈判五、掌控谈判节奏的三要务六、谈判战略制定之四步曲七、谈判必备的四把武器八、影响谈判成功的六大障碍九、防范
企业IPO实务操作――财务篇
人气： 1261
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：IPO,上市筹划,财务规划 规3、会计法规四、IPO各阶段相关财务工作1、股票发行上市的步骤及核准程序 2、IPO各阶段的主要财务会计工作财务规范阶
双赢商务谈判技巧
人气： 755
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：议价,策略,销售技能 情况下不适合谈判五、掌控谈判节奏的三要务六、谈判战略制定之四步曲七、谈判必备的四把武器八、影响谈判成功的六大障碍九、防范
呼叫中心数据分析和挖掘
人气： 4408
课程评分:
开课时间：2011-04-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心,数据分析,客服 本课程实质上是“呼叫中心数字化运营管理”课程的升级版，进一步告诉学员如何实施数字化营运，从而以“数据为基础的决策”来改
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 632
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：人力资源
关键字：秘书 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 658
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：人力资源
关键字：专业秘书 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 691
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：秘书,助理,行政人员,办公室 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
市场管理及产品规划
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡红卫
课程分类：市场营销
关键字：市场管理,产品规划 用。全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。模板参考：提供主要的
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