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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全方位打造五星级秘书高级研修班
人气： 518
课程评分:
开课时间：2011-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：全方位打造五星级秘书高级研修班 样的工作机遇，同样的发展平台，为什么有的人能在很短的时间里平步青云，成为领导的得力助手，成为企业不轻易被取代的人，而有的
QCC持续改善活动推行
人气： 765
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：晁老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,QCC 实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。课程大纲：QCC基本知识介绍·QCC的起源&
先进的统计技术(SPC)
人气： 653
课程评分:
开课时间：2011-05-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David Li…
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC,统计过程,控制 方差分析5.建立因果关系6.最小二乘法7.变量的选择办法：逐步、前向、后向、最佳子集7.残差分析预测1.时间序列成分2.
先进的统计技术
人气： 754
课程评分:
开课时间：2011-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David Li…
课程分类：生产管理
关键字：统计技术 方差分析5.建立因果关系6.最小二乘法7.变量的选择办法：逐步、前向、后向、最佳子集7.残差分析预测1.时间序列成分2.
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 952
课程评分:
开课时间：2011-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：许老师
课程分类：
关键字：人力资源 有效鉴定培训需求的方法及工具 2. 演示量化培训需求管理的初步技巧3. 制定有效的培训预算 4. 制定培训规划及计划5.
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 高效仓储管理与工厂物料配送 学习费用：￥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) 资格证书费：￥800…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 529
课程评分:
开课时间：2011-05-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送,物流培训 高效仓储管理与工厂物料配送 【培训费用】2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)【资格证书费】中级600元…
西门子管理之流程建立与持续改善
人气： 945
课程评分:
开课时间：2011-05-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：流程建立,持续改善 析法 流程的执行与控制： 流程执行中的关键要素 流程审核的6步法 流程的持续改善： 流程改善的8个步骤 流程改善的工具-
精益生产公开课
人气： 1766
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张进忠
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,TPM,JIT,生产管理 产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、 精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工
精益生产管理实战
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2011-04-29 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产 产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、 精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工
4P薪酬设计与战略性绩效体系设计实务
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：薪酬,战略,绩效 酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。分享数据调研2010年行业薪酬状
4p薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(总第…
人气： 1187
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,人力资源 理辅导式咨询实战班(总第68期) 2011年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如何领先对手掌握最新市场
企业工时加班管理法律风险与操作实务与企业休假管理…
人气： 924
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董保华
课程分类：
关键字：工时休假 企业工时加班管理法律风险与操作实务与企业休假管理的操作实务 随着《劳动合同法》、《劳动争议法》和新的工时制度的实施，因为…
有效处理客户的不满、抱怨、投诉2011年04月2…
人气： 819
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：19小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：有效处理,客户的不满,投诉 户抱怨 ★ 一线员工如何处理客户抱怨 ▲ 平息客户抱怨的主要步骤 ▲ 平息客户抱怨的重点环节 3、管理客户投诉 ★ 投诉
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,物流管理,仓储管理
关键字：生产控制,物料配送,物料管理,库存控制,生产物流 作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作
工厂高效仓储管理与物料配送实务
人气： 582
课程评分:
开课时间：2011-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送,物流管理 工厂高效仓储管理与物料配送实务 【课程背景】 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库…
如何打造高效的服务系统
人气： 1487
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李羿锋
课程分类：客户服务
关键字：高效管理,客户服务,客户系统,客户管理,服务营销 服务蓝图化的内涵2、 服务蓝图的构成3、 建立服务蓝图的步骤4、提升服务品质的策略七、 导入服务系统的基本步骤1、服
生产管理实战系列――精益六西格玛管理王牌训练营(…
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2011-04-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛管理 系 1.10 讨论：你了解的顾客吗？ 第 2 部份：永不止步的全球六西格玛管理20年之旅 2.1 六西格玛管理的起源与
年度营销计划制定、大客户销售与渠道建设实战特训班
人气： 1314
课程评分:
开课时间：2011-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔小屹
课程分类：战略管理,市场营销,人力资源,大客户销售
关键字：年度营销计划制定,大客户销售,营销渠道建设 市场开发以及公平高效的团队建设；这三个关乎企业营销制胜的重要步骤，是企业利益实现的重中之重。因此，如何在大客户营销中占有
《年度营销计划制定、大客户销售与渠道建设实战特训…
人气： 1432
课程评分:
开课时间：2011-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程广见
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：大客户营销,销售培训,销售技巧 市场开发以及公平高效的团队建设；这三个关乎企业营销制胜的重要步骤，是企业利益实现的重中之重。因此，如何在大客户营销中占有
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