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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理
人气： 660
课程评分:
开课时间：2017-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,成本控制,成本管理,员工 商绩效管理(SPR)怎么做供应商绩效管理(SPR)指标供应商激励不可少采购的三个关键性原则采购成本结构分析表全球最佳采购
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 240
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 118
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
商务演讲与公众表达技巧
人气： 300
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：职业化,沟通 商务演讲与公众表达技巧 1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
制造业生产成本管理
人气： 893
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：宋立峰
课程分类：生产管理
关键字：制造业,成本管理,现金流,成本分析 制造业生产成本管理   工厂成本概述 Ÿ  工厂财务损益表 Ÿ  制造环节的核心成本构成-人、机、料 Ÿ  直接成…
企业全面预算管理与控制
人气： 675
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William …
课程分类：财务管理
关键字：全面预算管理,企业运营,预算管理,预算控制 企业全面预算管理与控制 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么…
销售精英2天强化训练
人气： 440
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 标就很痛苦？·为什么总认为目标是虚的？假大空？·如何通过目标激发员工无限潜能？·如何让目标完成更有操作性与灵活性？·设定
立共创、共享和共担的长期激励机制
人气： 111
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨冰
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,管理创新,股权激励,系统思考 打造事业合伙人——基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制 报名费用3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)；2人…
岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计
人气： 407
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：设计,总经理,人力资源总监,行政 “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计 “岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计课程介绍参加对象：总经理、人力资源总监、人…
打造企业工匠行为的方法与技巧
人气： 1607
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈鹏
课程分类：生产管理
关键字：员工,员工激励,绩效,零缺陷 天进步一点点 ◆点滴教育OPL工具应用第三单元 不一样的工匠激励方法◆员工激励修炼方法◆员工活力的激发◆激励环境的创造◆
设备备品备件管理与设备点检规范化管理
人气： 1586
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：计划管理,流程管理,供应商,5s 改进点检实施的规范化作业三 点检管理与绩效点检行为的管理点检激励设计四 点检—设备故障倾向管理基础设备的倾向管理利用点检
3×3×3绩效管理与薪酬设计
人气： 418
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,薪酬设计,绩效,设计 3×3×3绩效管理与薪酬设计 3×3×3绩效管理与薪酬设计课程介绍第 一部份：绩效管理 序：王总为什么近比较烦？ 第 一…
领导基因--中高阶管理者的七项修炼
人气： 185
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：领导力
关键字：管理者,董事长,总经理,招聘 大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！ 风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习
车间如何降低成本减少浪费
人气： 175
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,设备管理,物料管理,5s 车间如何降低成本减少浪费 车间如何降低成本减少浪费课程介绍第 一部分：现场七大浪费与控制 什么是价值？ 增值的才有价值 …
跨部门协调下的供应商评估选择与关系
人气： 771
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商评估,供应商管理,供应链,思维 商开发认可十步走流程图、生手变熟手、熟手变老手主题七:供应商激励与绩效评价1.供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货、
现场质量过程管控与改善
人气： 377
课程评分:
开课时间：2017-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：策划,质量控制,fmea 现场质量过程管控与改善 模块一：课程导入质量例子的启发学习小组建立及讨论课程结构及大纲介绍质量管理三部曲：质量策…
非人力资源经理的人员管理
人气： 740
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,管理者,部门经理,人力资源管理 何根据绩效为下属进行培训需求分析* 有效的绩效辅导3.员工的激励与培养 * 员工流失原因分析* 制定留人计划* 对员工进
高效的团队建设
人气： 780
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队建设 高效的团队建设 1.团队是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲…
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