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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 851
课程评分:
开课时间：2011-07-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导 【培训时间】 4 月21-24日深圳 6 月9-12日上海 …
股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导
人气： 862
课程评分:
开课时间：2011-09-15 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：伍健康
课程分类：人力资源
关键字：股权,激励,人才,上市 股权激励方案设计与实施及中小板、创业板上市辅导 【培训时间】 4 月21-24日深圳 6 月9-12日上海 …
幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营
人气： 1545
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：徐成功老师
课程分类：战略管理,领导力,销售管理
关键字：领袖风采卓越团队领导 争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？ 大事做不来，小事不
与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 2386
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 【培训时间】4月16-17日上海 5月14-15日深圳【培训费用…
与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 928
课程评分:
开课时间：2011-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,领导力
关键字：团队管理培训,领导力,人才管理 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 【培训时间】4月16-17日上海 5月14-15日深圳【培训费用…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 668
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能 巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第十一章、时间管理【课程大纲】第一章、什么是管
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 773
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能 巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第十一章、时间管理【课程大纲】第一章、什么是管
中层管理高级研修班
人气： 666
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能,团队 的注意事项5、实战练习：如何为下属安排工作第七章：中层干部的激励管理1、能够激励员工的因素有哪些？ ■ 你可以使用的激励
中层管理高级研修班
人气： 1281
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能,团队 的注意事项5、实战练习：如何为下属安排工作第七章：中层干部的激励管理1、能够激励员工的因素有哪些？ ■ 你可以使用的激励
向惠普学习：有效管理销售团队
人气： 2203
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张坚
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售技能,团队管理,团队建设,团队协作 售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力。对于如何管理和激励团队，许多管理者仍深感困惑――如何扮演团队领导者的角色？
心理学在人力资源管理中的应用
人气： 1592
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李索南
课程分类：人力资源,心理学
关键字：人力资源,人才管理,人事管理,职业资格 理学主流理论与咨询应用，快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用，培养透过问题看成因和直接有效解决人力问题的
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 671
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：管理,营销,战略,人力 巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第十一章、时间管理课程提纲：第一章、什么是管理
管理沟通智慧研修班
人气： 1489
课程评分:
开课时间：2011-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：易书波
课程分类：领导力,职业素养,MBA/总裁班
关键字：管理沟通,冲突预防,危机管理,高效沟通,心态激励 国第一演讲教练、沟通专家易书波老师倾情相授数十年的实战经验，激情演绎最实用、最全面、最有效的策略与技巧，助您突破发展瓶颈
企业招聘绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班
人气： 1373
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜博仁等
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬体系,实战 《全面薪酬体系设计》主讲：杨勤(4月24日周日)一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平
企业招聘绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班
人气： 1232
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹渊勇等
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬体系,实战 《全面薪酬体系管理》主讲：杨勤(4月24日周日)一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平
餐饮连锁金牌店长训练
人气： 2586
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨波
课程分类：市场营销
关键字：餐饮,店长,训练 ―餐厅没有真正的“管理者”领导者――能带动一个团队协调者――激发下属的积极性指挥者――统筹全局的能力监督者――下属有没有
总裁管理咨询班
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2011-04-25 17:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥4000元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：雒老师等
课程分类：战略管理
关键字：企业文化 中国企业进入了管理的怪圈――九大问题直指核心1.班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅2.员工怪圈：感恩心态无影
餐饮连锁金牌店长培训
人气： 3675
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨 波
课程分类：市场营销,领导力
关键字：餐饮,连锁,店长,授权,团队建设 ―餐厅没有真正的“管理者”领导者――能带动一个团队协调者――激发下属的积极性指挥者――统筹全局的能力监督者――下属有没有
餐饮连锁金牌店长培训
人气： 2279
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨 波
课程分类：市场营销,领导力
关键字：餐饮,连锁,店长,授权,团队建设 ―餐厅没有真正的“管理者”领导者――能带动一个团队协调者――激发下属的积极性指挥者――统筹全局的能力监督者――下属有没有
企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训…
人气： 723
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜博仁等
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,招聘技巧,实战 用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组
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