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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 756
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 765
课程评分:
开课时间：2010-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 820
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 923
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：人力资源
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 756
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：项目管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 896
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：职业素养
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 550
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：职业素养
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表跟单模式，跟单流程，五项工作原则实施
压力与情绪管理
人气： 1564
课程评分:
开课时间：2019-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力；情绪 压力与情绪管理 课程概述本课程时长为1天。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损…
简单管理——迅速提高管理效能
人气： 911
课程评分:
开课时间：2012-07-06 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：领导力
关键字：管理,提高,管理效能 简单管理——迅速提高管理效能 管理原本非常简单问题一：为什么管理者将事情弄得那么复杂？事情原本非常简单。帕金森定理。简单…
——如何做好HR的培训管理及保证学员真正融入课程
人气： 577
课程评分:
开课时间：2014-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：邵杉
课程分类：人力资源
关键字：人力资源总监,行政,主管,绩效 内训师(TTT)与课程开发培训班 ——如何做好HR的培训管理及保证学员真正融入课程情境 内训师(TTT)与课程开发培训班…
成都慧人置业顾问白班
人气： 3053
课程评分:
开课时间：2018-03-30 14:53 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥2100元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：宋老师 马老师
课程分类：销售管理
关键字：房地产,置业顾问,地产销售,房地产销售,销售 实战练习巩固效果。5市场调研市调的目的；市调的方法；数据的处理；调研报告的书写实战销售的第一步，通过市调明确项目核心竞争
:2016汽车行业质量管理体系标准理解实施及内审
人气： 1910
课程评分:
开课时间：2019-07-18 16:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2100元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：质量管理体系,内审员培训,iso,ts16949 IATF16949:2016汽车行业质量管理体系标准理解实施及内审员培训 一、IATF 16949标准的应用范围二、IA…
IATF16949:2016标准及内审员
人气： 371
课程评分:
开课时间：2020-05-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2100元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：宋老师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,内审员培训,iso,ts16949 实施领导层的关注点和职责体系实施的资源要求、设计开发和供方管理生产制造和绩效管理管理评审和内审流程IATF16949三大
高级商务英语翻译口译
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥2130元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：英语,英语翻译,商务英语,口译,商务英语翻译口译 高级商务英语翻译口译 教材：商务英语翻译(口译) 考取国家高级商务英语翻译口译证书申报条件:(具备以下条件之一)1.英…
基层干部管理能力提升
人气： 351
课程评分:
开课时间：2018-01-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2150元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：领导力
关键字：管理能力 基层干部管理能力提升 (众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了) 第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力…
有效的库存管理
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,统计分析,5s,物料计划 有效的库存管理 一、认识库存管理库存管理的意义高库存所掩盖的问题低库存流动的问题有效库存管理的指标库存分析基础…
有效的库存管理
人气： 489
课程评分:
开课时间：2017-05-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,统计分析,5s,物料计划 有效的库存管理 一、认识库存管理库存管理的意义高库存所掩盖的问题低库存流动的问题有效库存管理的指标库存分析基础…
有效的库存管理
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2017-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,统计分析,5s,物料计划 有效的库存管理 一、认识库存管理库存管理的意义高库存所掩盖的问题低库存流动的问题有效库存管理的指标库存分析基础…
有效的库存管理
人气： 599
课程评分:
开课时间：2017-11-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,统计分析,5s,物料计划 有效的库存管理 一、认识库存管理库存管理的意义高库存所掩盖的问题低库存流动的问题有效库存管理的指标库存分析基础…
生产现场效率损失分析与改善
人气： 383
课程评分:
开课时间：2017-07-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,员工,标准工时,目视管理 挑战 1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇 2、找出管理的佳时机 3、扭转不可控因素所带来的劣势 4、把获取利润的
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