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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售精英2天强化训练
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 事他说了算，但关键的时刻却起不到作用？·为什么会出现第三方陌生人？他们想得到什么？2、2 谁才是正确的人？·满足“关键人
中层经理管理技能训练
人气： 1282
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,管理者,员工 中层经理管理技能训练 第一单元：管理者的基本认知管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感，明确利益点：触动员工了解员工，…
成为更优秀的自己
人气： 126
课程评分:
开课时间：2017-07-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：职业素养
关键字：员工,心理,职业化,现代企业 待人处事的方式不适应 对压力的承受不适应 时间性纪律性要求发生了很大变化 对薪酬的不适应 大学生就业后的心理感觉 理想与
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 512
课程评分:
开课时间：2017-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 l目标收益定价法的采购启发l企业类型不同对成本定价法的影响l生产厂家的四种供应链类型l四种供应链类型的定价l代工企业的成
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 384
课程评分:
开课时间：2017-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 价法的采购启发(12)企业类型不同对成本定价法的影响(13)生产厂家的四种供应链类型(14)四种供应链类型的定价(15)
TWI一线主管综合技能训练
人气： 221
课程评分:
开课时间：2017-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张恒
课程分类：领导力
关键字：twi,一线主管,生产现场,培训计划 一章 TWI—工作指导篇一线主管的含义一线主管必备的五个条件生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法指导方
生产现场效率损失分析与改善
人气： 383
课程评分:
开课时间：2017-07-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,员工,标准工时,目视管理 生产现场效率损失分析与改善 生产现场效率损失分析与改善课程介绍一、机遇与挑战 1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇…
互联网时代海尔转型模式与青岛名企考察研修班
人气： 524
课程评分:
开课时间：2017-07-10 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：互联网,研修班,生产线,生产现场 发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路； Ø  参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念； Ø
基于系统思考的问题解决
人气： 570
课程评分:
开课时间：2017-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：职业素养
关键字：系统思考,问题分析,思维,创新思维 的问题解决课程介绍课程大纲第 一模块：用系统循环图思考工作和生活问题◆工作和生活中的系统思考系统和系统思考系统思考对于工
现场精细化与目视化管理实务
人气： 540
课程评分:
开课时间：2017-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和生
课程分类：生产管理
关键字：精细化管理,生产现场,现场管理,5s 差距在哪里？4、精细化管理----中国企业发展的未来优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场5、现场精细化管理的使
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计； 十、发奖金的周期1、奖金周期与考核周期
现场管理与改善实战训练
人气： 367
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：秘祖利
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,现场改善,精益生产 现场管理与改善实战训练 课程背景：公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：?司生产效率低，成本高，品质不稳，…
中层经理之沟通艺术与关系协调
人气： 197
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层经理,沟通艺术,有效沟通,沟通 中层经理之沟通艺术与关系协调 中层经理之沟通艺术与关系协调课程介绍通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么 一、沟通的实质…
现场管理与改善实战训练
人气： 129
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：秘祖利
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,ojt,主管 与改善实战训练课程介绍第 一部分：做好现场管理 1、优秀企业生产现场展示 2、现场管理者的思路调整 3、现场管理的五大要
供应商评估与管理
人气： 992
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：姚老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商评估,供应商,供应商管理,生产现场 本,还要兼顾需求 ----现场考察的注意事项: 动态要素: 生产现场\物流现场\仓库 静态: 质量文件\生态环境文件\企
生产现场管理与改善实务
人气： 467
课程评分:
开课时间：2017-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,现场管理,班组长,生产计划 生产现场管理与改善实务 第一篇  意 识 篇v   管理的概念Ø  现场管理者的地位和使命 Ø  现场管理者的具体职责实…
生产现场管理与改善实务
人气： 104
课程评分:
开课时间：2017-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2160元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,现场管理,现场改善,角色认知 生产现场管理与改善实务 生产现场管理与改善实务课程介绍一、认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点； 现场管理的定义与现…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 310
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计； 十、发奖金的周期1、奖金周期与考核周期
增值税严征管体制下房地产公司全程架构优化与商业模…
人气： 1008
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于老师
课程分类：财务管理
关键字：增值税,房地产,商业模式,资本运作 务管控思维观解决实践中对各类财税疑难问题的处理能力；授课风格生动诙谐、风趣幽默，深受学员好评，被业内称为“财税实战大咖”
防错案例与实践
人气： 484
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理
关键字：零缺陷,精益生产,生产现场,资格认证 课程背景“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生
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