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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1231
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王嵬威先生
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理扮演的角色 管理者常犯的错误 新任经理的能力分析二 目标设定与计划 目标管理 设定目标的SMART原则 拟定工作
影响式沟通技巧
人气： 924
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟志新先生
课程分类：职业素养
关键字：影响式沟通技巧 ”，带领团队成为企业前进的中坚力量。 掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能。 学习在企业内部如何处理领导
PMC生产计划与物料控制
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾老师
课程分类：生产管理
关键字：PMC生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 第1单元 生产与物料在供应链中的定位1.1 供应链图解架构(供应链导论) ·供应链图…
从技术走向管理
人气： 813
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,管理技巧,沟通技巧,从技术走向管理 赠一,不再打折”【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的
从技术走向管理
人气： 745
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术管理,管理技巧,沟通技巧,从技术走向管理 赠一,不再打折”【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景 根据我们多年从事研发管理咨询的
研发人员的考核与激励
人气： 720
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核与激励,KPI 赠一.不再打折*【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导
研发人员的考核与激励
人气： 666
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,考核与激励,KPI 赠一.不再打折*【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导
研发项目工具与模板实务培训
人气： 758
课程评分:
开课时间：2010-01-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目管理,工具与模板 研发项目工具与模板实务培训 ■课程内容 一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 954
课程评分:
开课时间：2010-01-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目管理,工具与模板 研发项目工具与模板实务培训 ■课程内容 一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本(风险)的三重约束来…
FMEA&SPC&MSA(潜在的…
人气： 1258
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：22小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：FMEA,SPC,MSA,失效模式分析,FMEA,SPC,MSA 述1.FMEA的发展过程2.实施FMEA的好处3.FMEA的目的4.实施FMEA的前期准备5.FMEA方法的发展6.FM
战略采购与谈判技巧
人气： 1049
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：战略采购,谈判技巧,采购谈判 战略采购与谈判技巧 一、第一部分：战略采购与采购功能定位1.目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题2.降低采购…
现场精细化管理改善与提升(样版企业参观)
人气： 999
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈和生老师
课程分类：生产管理
关键字：现场,精细化,管理 二、现场空间的腾出――贪多心态害死人 1、整理的含义及目的 2、整理推进3重点及实施步骤 3、空间是怎样让
新准则与新所得税法差异分析与纳税调整技巧
人气： 753
课程评分:
开课时间：2010-01-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：财税 新准则与新所得税法差异分析与纳税调整技巧 培训时间：2010年1月20日 (星期三) 上午9：00―17：00培训提纲第…
高级招聘面试技巧
人气： 1332
课程评分:
开课时间：2010-09-16 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秦老师
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：高级招聘面试技巧,招聘技巧培训,招聘面试技巧 见的错误-- 完善的招聘流程-- 结构化面试的基本步骤1. 目的：使学员对招聘和甄选有一个基本的了解并意识到招聘的重要性
控制好您的过程
人气： 1496
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：控制好您的过程 控制好您的过程 一、基于数据的决定--课堂模拟游戏，讨论--对生产过程的变差，测量变差，如何应对变差有初步感性认识二、控…
项目管理软件PROJECT实战应用 2010年北…
人气： 1087
课程评分:
开课时间：2010-01-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理软件PROJECT实战应用,软件项目管理培训 项目管理软件PROJECT实战应用 2010年北京 课程内容培训主题Traing Title培训内容Trainging …
项目管理实战沙盘演练 2010年 北京
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蒋老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实战沙盘演练,项目管理实战 项目管理实战沙盘演练 2010年 北京 项目管理实战沙盘演练第一天上午： 有关项目管理的讨论与回顾第一部分：关于项目管理…
战略采购与谈判技巧
人气： 1196
课程评分:
开课时间：2010-05-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,战略采购,谈判技巧 战略采购与谈判技巧 一、第一部分：战略采购与采购功能定位1.目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题2.降低采购…
采购项目管理(CIPS六级)
人气： 955
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3688元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：CIPS,采购,项目管理,六级研究生文凭,英国皇家 采购项目管理(CIPS六级) 一、管理并领导项目1.项目管理与“项目型组织”2.项目管理的软、硬因素；计划还是执行更重要…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 812
课程评分:
开课时间：2010-01-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：乐载兵
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,岗位分析培训 岗位分析与薪酬设计管理培训 培训内容： 一、新薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景2、五种不同类型企事业单位…
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