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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算
人气： 2339
课程评分:
开课时间：2019-03-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：年度经营目标,经营计划,经营预算 唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算 非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经…
唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2019-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：年度经营目标,经营计划,经营预算 唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算 非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经…
唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算
人气： 1007
课程评分:
开课时间：2019-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：年度经营目标,经营计划,经营预算 唐东方：如何制定年度经营目标、计划与预算 非常高兴你就此开启收获之旅！本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经…
电子商务与网络营销
人气： 1337
课程评分:
开课时间：2013-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：市场营销
关键字：电子商务与网络营销,网络营销,电子商务 电子商务与网络营销 一、理论篇1．电子商务概述及发展趋势1.1美国、英国、澳大利亚、日本、韩国等发达国家电子商务的发展状…
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 962
课程评分:
开课时间：2014-10-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 433
课程评分:
开课时间：2014-11-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 1136
课程评分:
开课时间：2014-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 1077
课程评分:
开课时间：2014-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 646
课程评分:
开课时间：2014-12-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,金牌招聘,高效面试,面试技巧,丁坚,人力资源 ---“321”法则经典七种面试类型问题分享? 1、背景性题目；? 2、意愿性题目；? 3、专业性题目；? 4、情景性题
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 457
课程评分:
开课时间：2013-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：陈志强,流程管理,流程优化,流程改善,中高层管理 等管理体系标准的融合---制度与流程体系的关系---流程体系目录清单构建三、企业流程的标准化设计与固化－提升流程执行力-
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 512
课程评分:
开课时间：2013-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：陈志强,流程管理,流程优化,流程改善,中高层管理 等管理体系标准的融合---制度与流程体系的关系---流程体系目录清单构建三、企业流程的标准化设计与固化－提升流程执行力-
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营
人气： 360
课程评分:
开课时间：2013-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：陈志强,流程管理,流程优化,流程改善,中高层管理 等管理体系标准的融合---制度与流程体系的关系---流程体系目录清单构建三、企业流程的标准化设计与固化－提升流程执行力-
研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期
人气： 623
课程评分:
开课时间：2013-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品开发周期,研发项目 管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品(线)业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、
研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期
人气： 451
课程评分:
开课时间：2013-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品开发周期,研发项目 管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品(线)业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、
研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期
人气： 379
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品开发周期,研发项目 管理与管道管理方法论4)决策评审材料：产品(线)业务计划与项目任务书示例5)决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 651
课程评分:
开课时间：2013-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 制度体系“发动机”要点三：有效的方案设计要点四：企业内部项目组第二部分：(大纲概要)第一步：工作分析1.岗位设计的定势
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 325
课程评分:
开课时间：2013-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 制度体系“发动机”要点三：有效的方案设计要点四：企业内部项目组第二部分：(大纲概要)第一步：工作分析1.岗位设计的定势
中国式薪酬设计“四步走”实战训练营
人气： 590
课程评分:
开课时间：2013-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈玮
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计,薪酬管理 制度体系“发动机”要点三：有效的方案设计要点四：企业内部项目组第二部分：(大纲概要)第一步：工作分析1.岗位设计的定势
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 371
课程评分:
开课时间：2012-12-20 10:28 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：
关键字：行政管理培训,行政技能培训 更多的工作，却不知从何下手？4、面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？5、领导交办的工作，努力去做了，但为什么结
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