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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何减少精益制造过程中的七大浪费
人气： 324
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：质量管理
关键字：如何减少精益制造过程中的七大浪费,如何减少精益制造过程中的七大浪费培训 如何减少精益制造过程中的七大浪费 收费标准：￥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)如何…
如何减少精益制造过程中的七大浪费
人气： 157
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：讲师团
课程分类：生产管理
关键字：如何减少精益 如何减少精益制造过程中的七大浪费 课程对象：生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人…
精益设备TPM-向设备管理要效益
人气： 382
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：柳 老 师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,管理体系,绩效 精益设备TPM-向设备管理要效益 本课程由柳老师研发，萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化运营落地之优…
如何减少精益制造过程中的七大浪费
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：特邀嘉宾
课程分类：生产管理
关键字：如何减少精益制造过程中的七大浪费,如何减少精益制造过程中的七大浪费培训 如何减少精益制造过程中的七大浪费 一、破冰从一个苹果看生产制造的发展二、丰田生产方式概论1.从稳定化到标准化2.小组讨论…
如何减少精益制造过程中的七大浪费
人气： 172
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,现场管理 如何减少精益制造过程中的七大浪费 课程详情一、破冰从一个苹果看生产制造的发展二、丰田生产方式概论1.从稳定化到标准化2.…
基于战略的目标计划管理
人气： 441
课程评分:
开课时间：2019-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钱老师
课程分类：领导力
关键字：基于战略的目标计划管理,基于战略的目标计划管理培训 基于战略的目标计划管理 课程收益基于战略的目标计划管理目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”。方法：学…
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授…
人气： 169
课程评分:
开课时间：2019-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥21800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：精益六西格玛绿带升黑带（SSBB）--AIAG授权批准课程 精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程 课程介绍十天课程本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所…
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级…
人气： 264
课程评分:
开课时间：2019-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训-强化培训（美国ASME认证高级专家授课） 求;5.电子行业接插件、医疗器械等部件特点：零部件小，要求很精密。本课程针对精密微小零部件，结合产品设计过程和检测过程深
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级…
人气： 245
课程评分:
开课时间：2019-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训-强化培训（美国ASME认证高级专家授课） 求;5.电子行业接插件、医疗器械等部件特点：零部件小，要求很精密。本课程针对精密微小零部件，结合产品设计过程和检测过程深
国际贸易实务研修班
人气： 588
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：国际贸易,研修班,贸易术语,外贸 易流程环节的深度思考，绝非观众的眼光。杜绝粗放管理模式，流程精细化才是风控核心、才是竞争力！案例分析增加国际贸易人员的风
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 358
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,生产计划,设计 全景式精益生产系统实战模拟 精益生产的介绍制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除…
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 334
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖伟
课程分类：生产管理
关键字：全景式精益生产系统实战模拟,全景式精益生产系统实战模拟培训 全景式精益生产系统实战模拟 培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；全景式精益生产系统…
看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程
人气： 266
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：看板拉动,看板拉动系统,精益生产看板拉动,看板拉动生产 绍及对课程的期望学员进行自我介绍，并提出针对本次培训的期望。精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 314
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖伟
课程分类：生产管理
关键字：实战,全景,生产,模拟,廖伟,系统 全景式精益生产系统实战模拟 全景式精益生产系统实战模拟课程内容课程背景：为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少…
危机事件处理与媒体应对
人气： 596
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：媒体应对,危机公关 危机事件处理与媒体应对 模块一、全媒体时代的传播特性              1.     媒体应对在中国兴起的背景2…
现场持续改善Kaizen与问题解决
人气： 591
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,6sigma,现场改善,5s n 体验Kaizen概念kaizen的发展阶段kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系现场改善的等级二、kaiz
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖伟
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业,生产计划,设计 全景式精益生产系统实战模拟 课程大纲：精益生产的介绍 v 制造业的演变 v 精益的起源 v 精益思想的哲理 w 从客户的…
全景式精益生产系统实战模拟
人气： 116
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：廖伟
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,制造业 全景式精益生产系统实战模拟 课程详情精益生产的介绍■制造业的演变■精益的起源■精益思想的哲理■从客户的需求来确认价值■识…
现场持续改善Kaizen与问题解决
人气： 169
课程评分:
开课时间：2019-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：职业素养
关键字：精益生产,6sigma,现场改善 Kaizen概念 ■kaizen的发展阶段 ■kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系 ■现场改善的等级二、ka
化战略为行动：有效的管理
人气： 607
课程评分:
开课时间：2019-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢言川
课程分类：领导力
关键字：化战略为行动：有效的管理,化战略为行动：有效的管理培训 化战略为行动：有效的管理 课程背景：绩效＝战略＊行动有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。战略永远离不开…
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