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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应…
人气： 391
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：ppt,excel,office,董事会 颜色的应用要点1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系2.与公司CI设计配套的颜色设计3.配色的三项基本原则4.
基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划 高级…
人气： 861
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈小文
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,产品规划,研发管理,产品管理 观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的
解决问题的工具与技巧--8D手法
人气： 230
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：职业素养
关键字：问题分析与解决,问题分析,思维,qc七大手法 MAIC的管理循环定义 DMAIC的概念与运用手法 戴明环的系统概念：PDCA PDCA＋SDCA的四大循环 教学方法
《非人力资源经理的人力资源管理》 袁先登 …
人气： 759
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：袁先登
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理,人力资源管理,绩效,管理者 非人力资源经理的人力资源管理课程，从人力资源管理的全貌出发，系统介绍人力资源管理的主要模块，树立一线管理者的人力资源管理
新生代员工管理
人气： 951
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：员工管理,员工,离职,管理者 期望定律情绪定律平等自由定律时尚生活定律新生代的认知系统第二篇 影响新生代(小组分享，情景讨论，视频)管理者的
有效地管理销售队伍
人气： 656
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效的客户关系管理4.销售人员的日常辅导与能力改进* 销售的内涵* 销售
MSA测量系统分析
人气： 162
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：msa,测量系统分析,iso,质量体系 MSA测量系统分析 课程背景:本课程时长为1天。为达成分析改善之目的，测量系统必须是可靠及可信的。ISO/TS 1694…
第3期高级IE-精益管理系统培训
人气： 2110
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许忠宁
课程分类：生产管理
关键字：高级IE,高级精益管理,高级精益生产管理,精益管理 2017年深圳市第3期高级IE-精益管理系统培训 课程背景： 德国所抛出的工业4.0的革新浪潮正以排山倒海之势席卷全球，…
高级IE-精益管理系统培训
人气： 552
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：许忠宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,精益管理,设计,精益生产 高级IE-精益管理系统培训 一、全员提案改善制度的导入(工厂精益掘金之旅)  1.提案改善的起源及背景 2.提案改善的制…
源点——精益价值流与拉动系统
人气： 535
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2850元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘智(Herry…
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沟通,战略规划,现金流 丰田改善的源点——精益价值流与拉动系统 课程日期：2017年7月27-28日；12月21-22日 上午9:00-12:0…
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 346
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kenny
课程分类：项目管理
关键字：设计,思维,fmea 嵌入式系统软硬件可靠性设计 【时间安排】5月22-23日北京 5月25-26日上海 5月18-19日深圳 9月25-26…
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 254
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：武老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,fmea 嵌入式系统软硬件可靠性设计 第一部分：嵌入式系统及硬件可靠性设计第一章：可靠性设计基础1.1 可靠性定义1.2 环境应力…
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 346
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kenny
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,fmea 嵌入式系统软硬件可靠性设计 第一部分：嵌入式系统及硬件可靠性设计第一章：可靠性设计基础1.1、可靠性定义1.2、环境应力…
点----精益物流与拉动系统构建
人气： 250
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2850元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘智
课程分类：物流管理
关键字：中层管理,管理者,其它,精益生产 丰田改善的源点----精益物流与拉动系统构建 丰田改善的源点----精益物流与拉动系统构建课程介绍适合对象：企业中层管理…
嵌入式系统软硬件可靠性设计
人气： 247
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Kenny
课程分类：质量管理
关键字：设计,思维,工程硕士,项目经理 嵌入式系统软硬件可靠性设计 嵌入式系统软硬件可靠性设计课程介绍参加对象：嵌入式系统软、硬件开发工程师。 课程背景： 嵌入…
大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分…
人气： 587
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：销售管理
关键字：数据分析,上市,门店,信息系统 数据为基础，对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法，
企业架构与信息化顶层设计最佳实践 (TOGAF鉴…
人气： 334
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 的工作产出 Part 5架构开发方法- 信息系统架构 1. 信息系统架构的构成：数据架构与应用
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 294
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 内容5.业务架构阶段的工作产出Part 5架构开发方法-信息系统架构1.信息系统架构的构成：数据架构与应用架构2.两种架
审核能力提升：基于问题的流程诊断课程
人气： 360
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3710元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙老师
课程分类：战略管理
关键字：能力提升,管理体系,管理者,系统思考 题的流程诊断课程课程大纲一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 1284
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部,综合管理技能 理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？制
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