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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 555
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：销售管理
关键字：跟单员 部门跟单的要诀，打造跟单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 745
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,跟单员技能,跟单模式,客户关系管理 部门跟单的要诀，打造跟单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表
胜任素质建模与应用
人气： 761
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严正
课程分类：职业素养
关键字：胜任力,胜任素质,建模,严正 胜任素质建模与应用 ● 培训背景 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”…
招聘与面试技巧
人气： 869
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：马思宇
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘技巧,面试技巧,人才甄选策略,察言观色 面试过程中，常遇如下问题――没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型
注册国际职业培训师认证研修班
人气： 911
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：高思研
课程分类：项目管理
关键字：国际职业培训师认证研修班 照国际职业培训师的标准，侧重于教练式培训风格的塑造；全方位的素质合成，全面提升学员的培训理念、技能和技巧，使受训者成功获
卓越的产品管理
人气： 1296
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：卢 老师
课程分类：领导力
关键字：产品管理,产品规划 经理队伍。产品管理体系如何构建？产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如
客户满意与客户服务技巧
人气： 1184
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户满意,客户服务 客户满意与客户服务技巧 课程大纲：第一部分：让你的客户满意－树立让客户满意的意识、介绍有关的观念、理论一、为什么说客户满…
成功的产品经理
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 证4)产品经理的培养途径和职业晋升通道5)实例讲解：产品经理素质模型及任职资格标准3.产品全生命周期管理业务框架1)产品
秘书与行政人员综合素养提升训练
人气： 1954
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘巍 女士
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：综合素养,职业素养,秘书,行政人员 秘书与行政人员综合素养提升训练 ◆课程背景→你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向…
成功的产品经理
人气： 446
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨平
课程分类：领导力
关键字：产品经理该如何定位 接的管理职责。产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如
第61期国家级拓展培训师认证班
人气： 1361
课程评分:
开课时间：2011-08-20 14:00 已结束
课程时长：78小时
课程价格：￥3920元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深拓展培训师
课程分类：人力资源
关键字：拓展培训师,拓展教练,拓展师,国家级证书 解析及实践3、高空培训项目演练和解析及实践4、拓展培训师职业素养5、新项目研发理论和部分新项目展示6、拓展基地建设7、沙
金葵花服务体系建设
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨绍兵
课程分类：客户服务
关键字：服务,客服,客服管理 顾客的有力保证，才是市场竞争的致胜法宝！同时，服务精神、服务素养也是目前社会文明发展进步的迫切需要，是个人成长发展的必修
金葵花服务体系建设
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨绍兵
课程分类：客户服务
关键字：服务体系,服务体系建设,客户服务 顾客的有力保证，才是市场竞争的致胜法宝！同时，服务精神、服务素养也是目前社会文明发展进步的迫切需要，是个人成长发展的必修
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 678
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：销售管理
关键字：跟单员 部门跟单的要诀，打造跟单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 700
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,跟单员技能,跟单模式,客户关系管理 部门跟单的要诀，打造跟单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表
高级商务礼仪
人气： 1955
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：金正昆
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业素养,有效沟通,阳光心态,商务交际 术◆商务礼仪适用于商界◆人际交往的要点：摆正位置与互动◆内强素质，外塑形象二、商务交往中有效沟通的实现◆沟通的重要性◆有
团队领导力的四度修炼导修堂
人气： 1841
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,团队建设,团队领导力,建立关系,自我控制 解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国…
人气： 987
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发管理,项目管理 进度计划制定方法之二：快速跟踪法 进度计划的调整 制定全要素项目计划 为何仅仅有进度计划是不够的 案例：《研发项目计划
广东深圳IE工业工程培训(公开课)
人气： 860
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：IE咨询,IE工业工程咨询,IE效率提升咨询,IE项目辅导 业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练(国内首创)
人气： 902
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：靖爽
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,阶段演练,开发,验证阶段,研发项目 和方法进度计划制定方法之二：快速跟踪法进度计划的调整制定全要素项目计划为何仅仅有进度计划是不够的项目计划、资源计划对开发
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