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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 449
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师热招(全国) 系统集成项目管理工程师(项目经理)：1、知识点串讲…
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 747
课程评分:
开课时间：2012-09-09 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师热招(全国) 系统集成项目管理工程师(项目经理)：1、知识点串讲…
质量成本管理
人气： 535
课程评分:
开课时间：2012-09-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理,成本管理
关键字：质量管理,成本控制 综合分析和报告质量成本管理系统的建立和实施 1、质量成本管理组织和文件系统2、质量成本管理系统的运行3、质量成本管理有关
跨部门沟通与协作
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2012-09-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 业中任何一项工作都不是单个部门可以独立完成的，激烈的竞争要求组织各部门之间能够团结合作，这就需要良好的跨部门沟通能力。跨
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 431
课程评分:
开课时间：2012-09-05 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师热招(全国) 系统集成项目管理工程师(项目经理)：1、知识点串讲…
第八期魔力口才特训营
人气： 670
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：易书波
课程分类：领导力,职业素养,MBA/总裁班
关键字：口才训练,演讲技巧 第八期魔力口才特训营 【 课 程 内 容 】一、基础 基本功之演讲口才礼仪规范 基本功之魅力声音修炼…
赴深圳探索华为崛起背后的秘密
人气： 864
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭老师等
课程分类：拓展/其它
关键字：狼性营销,人力资源,领导力 赴深圳探索华为崛起背后的秘密 主题一：华为文化与狼性营销 —解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀主题二：创新突破与…
2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项…
人气： 438
课程评分:
开课时间：2012-08-28 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘沛春
课程分类：项目管理
关键字：项目经理.,系统集成项目管理工程师,项目经理考前培训 2012下半年系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师热招(全国) 系统集成项目管理工程师(项目经理)：1、知识点串讲…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 215
课程评分:
开课时间：2012-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 744
课程评分:
开课时间：2012-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,中层管理,领导力 板【参考模板】：工作计划EXCEL表格二、工作管理 – 工作组织1.什么是工作组织？组织的目的是什么？2.企业组织结构设
向IBM学习：研发项目管理实战
人气： 738
课程评分:
开课时间：2012-08-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金小云
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：IPD咨询,PLM实施,IBM项目管理 的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司
进出口商品归类管理与技巧解析
人气： 870
课程评分:
开课时间：2012-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Leon …
课程分类：采购管理,财务管理
关键字：进出口贸易,海关管理,法律法规文件 关管理解析⒈进出口税则结构及税号子目编排⒉中国海关商品归类的组织机构及全国分布⒊海关商品归类工作总流程及风险监控流程⒋海
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 284
课程评分:
开课时间：2012-08-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
测量系统分析(MSA)
人气： 577
课程评分:
开课时间：2012-08-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：生产管理
关键字：品质管理,生产管理培训 测量系统分析(MSA) 时间：8月17-18日地点：上海培训费：2880元课程背景 在日常检验工作中，您是否遇到以…
研发项目管理实战演练
人气： 833
课程评分:
开课时间：2012-08-10 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐旭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目研发,企业培训,项目流程 传递项目压力，确保整个项目目标的达成。⑨.变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但应严格控制无谓的变更，减少变更带来的负面影
绿色制造管理体系(ROHS,WEEE,GP, Q…
人气： 2098
课程评分:
开课时间：2012-08-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：ROHS培训,QC080000培训 绿色制造管理体系(ROHS,WEEE,GP, QC080000理解和实施) 1. ROHS、WEEE、GP、QC0800…
成功的产品经理高级实务培训
人气： 391
课程评分:
开课时间：2012-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨平
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司)1.2.6.产品经理的几种分
共同频道-职场沟通技能训练
人气： 1488
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡刚
课程分类：职业素养
关键字：领导力,领导力培训 发现自己的不良沟通习惯，并有效改善；……开场：破冰和学习团队组建一 沟通的主要问题与障碍内容简介：从问题着手，帮助学员了
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 284
课程评分:
开课时间：2012-06-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 什么是岗位分析；2、岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资
规范化管理必修课
人气： 1831
课程评分:
开课时间：2012-06-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：郭老师
课程分类：领导力
关键字：规范化管理,组织结构,绩效考核 系的由来\规范化管理体系的核心 规范化管理体系的内容模块三、组织结构设计组织结构设计的原则\组织结构的主要职能和辅助职能
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