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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 863
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
研发人员的考核与激励
人气： 780
课程评分:
开课时间：2009-07-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
研发人员的考核与激励
人气： 703
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
研发人员的考核与激励
人气： 913
课程评分:
开课时间：2009-07-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
研发绩效管理及激励机制
人气： 983
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：汉捷公开课 机制的困境小组讨论：J公司研发绩效管理和激励制度存在的问题总结：J公司解决方案以及研发绩效管理的特点2.研发关键绩效指标
从技术走向管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个
从技术走向管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个
从技术走向管理
人气： 789
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研
内部控制与萨班斯法案
人气： 1068
课程评分:
开课时间：2009-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：萨班斯法案,内部控制 内部控制与萨班斯法案 一、萨班斯法案背景及主要内容企业财务舞弊的动机与主要手法萨班斯法案的核心内容关于遵循萨班斯法案的成…
研发绩效管理及激励机制
人气： 1067
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘劲松
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 机制的困境小组讨论：J公司研发绩效管理和激励制度存在的问题总结：J公司解决方案以及研发绩效管理的特点2.研发关键绩效指标
从技术走向管理
人气： 713
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五
从技术走向管理
人气： 716
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五
从技术走向管理
人气： 781
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈) 16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五
研发质量管理
人气： 898
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：DON
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：研发,质量,QA 量管理与产品质量管理的关系3.研发质量管理与产品开发过程1)结构化的产品开发过程(NPD)简介2)NPD与CMM/CMM
研发质量管理
人气： 866
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：DON
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：研发,质量,QA 量管理与产品质量管理的关系3.研发质量管理与产品开发过程1)结构化的产品开发过程(NPD)简介2)NPD与CMM/CMM
研发质量管理
人气： 854
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：DON
课程分类：质量管理,项目管理
关键字：研发,质量,QA 量管理与产品质量管理的关系3.研发质量管理与产品开发过程1)结构化的产品开发过程(NPD)简介2)NPD与CMM/CMM
研发人员的考核与激励
人气： 811
课程评分:
开课时间：2009-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研
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