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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1163
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：激励考核,金牌,销售团队,销售团队激励 认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会&
《教练的艺术与科学》国际认证
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：128小时
课程价格：￥37800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,职业素养
关键字：国际认证 给我打开了一扇门。按照玛丽莲博士的方法去做，做出了完全不同的结果，得到的往往是一些“道”的东西，一些宇宙规律的东西。过去
企业战略规划的体验式训练
人气： 1853
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：企业战略规划,战略规划培训,企业,战略规划 何解决这些问题？我们需要谁的帮助？以战略为中心的7S模型组织结构设计主要业务流程设计团队练习：主要业务流程设计 模拟实战
实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈…
人气： 4029
课程评分:
开课时间：2009-03-04 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,采购管理,客户服务,销售管理,销售谈判
关键字：商务谈判,双赢谈判,双赢谈判技巧,谈判技巧,采购谈判技巧 的开场白 1)打开话题的技巧，如何认识陌生人2)与客户快速联结的表象系统．角色扮演．表象系统与成交案例分析3)如何赢得客
自律量化管理审核师资格研修班
人气： 1699
课程评分:
开课时间：2009-03-02 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,人力资源
关键字：管理,审核师 自律量化管理审核师资格研修班 §[自律量化管理]系统标准：安全、卫生、品质、效率、形象五大方面，实现企业全员参…
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同
零点团队拓展训练之《新员工融入》课程
人气： 2672
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥280元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,拓展/其它,拓展训练
关键字：拓展训练,新员工入职培训 零点团队拓展训练之《新员工融入》课程 让员工能以最快的速度融入企业文化当中。不同的企业他的需求和情况不相同，因此我们会根…
最新版FMEA失效模式及后果分析培训
人气： 1691
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,职业素养
关键字：FMEA,后果分析,失效模式 准备工作 FMEA分析方式：功能分析法 案例分析：传动器功能结构或其它类似产品 DFMEA的表格填写(表头) DFMEA
库存控制技术
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2780元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：控制技术,库存 周转？ 库存多了到底是谁的责任？为什么？ 管人、管事、管结果(3P管理)课程大纲：第一单元：目标设定：集成供应链管理
第46期“总裁执行风暴”――从战略到成果的引爆装…
人气： 3324
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥10800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：营业额 却总是有折扣，不能执行到底？那么您一定想知道： 如何让结果提前，自我却能退后？ 如何引发更多更大的团队贡献？
量规与仪器校正管理培训
人气： 1797
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥850元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,客户服务,人力资源
关键字：管理培训,量规,仪器校正 量规与仪器校正管理培训 2008年12月25-26日-计量仪器校验与管理培训2009年1月15-16日-计量仪器校验与管…
基于 Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1709
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：Excel,精细,人力资源管理 他们没有耐心看详细的数据(除销售数据)，利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性
销售精英会
人气： 1671
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：27小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：精英会,销售 天 晚上销售知识篇【一】销售流程及环节(初访、复访、跟进、缔结、交单、收款、回访)，情境模拟模拟真实销售情境，提升专业销
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同
测试结果不确定度GUM分析计算能力培训课程
人气： 1913
课程评分:
开课时间：2009-02-18 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：GUM,测试 测试结果不确定度GUM分析计算能力培训课程 上海列伯技术培训专用教材：《不确定度基础文件汇编》《上海列伯不确定度分析能力…
衡量人力资源发展的投资回报
人气： 1699
课程评分:
开课时间：2009-02-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：人力资源,投资回报 多国内和国际研究机构的研究主题。而这些研究几乎一致得出这样的结果，企业将培训投资作为保证改进员工绩效和提高利润的一种手段
《银行现场管理与主动服务营销技巧》
人气： 5816
课程评分:
开课时间：2009-02-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥30000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,项目管理
关键字：现场管理,银行服务礼仪,银行,营销,服务礼仪 课程时间】：2-4天【课程大纲】：(仅做参考，将根据实际调研结果，再整合课程大纲)(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑
测试结果不确定度GUM分析计算能力培训课程
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2009-01-20 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字： 测试结果不确定度GUM分析计算能力培训课程 上海列伯技术培训专用教材：《不确定度基础文件汇编》《上海列伯不确定度分析能力…
基于成本分析的采购-供应商谈判
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2009-01-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字： 基于成本分析的采购-供应商谈判 ?谈判的三个阶段和谈判步骤?不打无准备之仗：?采购谈判前的八项注意?供应商低价渗透是好事…
年度营销计划制定＆营销团队管控特训班
人气： 1237
课程评分:
开课时间：2009-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字： 销售队伍人数3.如何选择有“慧根”的人－找到优良的种子4.总结：为客户而不是为我们自己打造合适的销售执行人。四、营销团队
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