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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于Excel的精细销售管理、数据分析与预测
人气： 1235
课程评分:
开课时间：2011-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云 龚辉
课程分类：销售管理
关键字：销售,Excel,数据分析,销售分析,销售预测 的速度表、高度表、油量表、转速表；下一步的操作会带来什么样的结果；您的油管是否有漏洞；飞行方向是否正确；这些靠拍脑袋已经
培训体系构建和年度培训计划制定
人气： 637
课程评分:
开课时间：2011-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建和年度培训计划制定 )９种方法融入一体的调研案例对比与技术分析２)培训需求调研结果导出与模型５、企业培训课程体系的设计：１)企业培训课程体
SPC统计过程控制实战训练营实战训练营
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2012-09-23 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：生产管理
关键字：SPC,统计过程控制 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。【课程特色】结果导向：使参加课程学习人员都能掌握SPC原理并能实际灵活地
卓越团队领导力训练营
人气： 964
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：东方红
课程分类：领导力
关键字：团队建设,高效沟通,目标管理,执行力,企业文化 授课方式： 专题讲授、游戏互动、现场训练、课后辅导等方式相结合。授课方式： 专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导
全面战略绩效管理
人气： 1345
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,KPI,绩效管理,风险规避 不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？6.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？7.第一轮流转下来，我们应该
领导力训练营
人气： 2183
课程评分:
开课时间：2012-11-23 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：东方红
课程分类：领导力
关键字：领导力,团队领导力 选择、坚决执行； 每个团队成员对团队的最终结果负起100%的责任：第五模块：构建感恩企业文化(心态调整
餐饮连锁企业储备店长培训
人气： 1105
课程评分:
开课时间：2011-09-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：耿老师
课程分类：领导力
关键字：餐饮店长培训 效的计划――专业篇在这一单元，学员将了解到：基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么？我们的目标明确了吗？我们的
股权激励实战训练
人气： 670
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何志聪
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,股权激励,股权激励实践,激励效果 元老圆满退出难题，降低股权风险！让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！股权激励的方法将从
股权激励实战训练
人气： 617
课程评分:
开课时间：2011-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：何志聪
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,股权激励,股权激励实践,激励效果 元老圆满退出难题，降低股权风险！让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！股权激励的方法将从
股权激励实战训练
人气： 509
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何志聪
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,股权激励,股权激励实践,激励效果 元老圆满退出难题，降低股权风险！让激励长期有效，优化企业股权结构，在股权稀释的同时保持控制权和经营权！股权激励的方法将从
销售技能必修课
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 惫；价钱被压得很低；成交率很低；……出现这些问题是很正常的。结果就是“产品卖不出去”！然而这些，是可以通过学习与训练改变
销售技能必修课
人气： 864
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 惫；价钱被压得很低；成交率很低；……出现这些问题是很正常的。结果就是“产品卖不出去”！然而这些，是可以通过学习与训练改变
销售技能必修课
人气： 919
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 惫；价钱被压得很低；成交率很低；……出现这些问题是很正常的。结果就是“产品卖不出去”！然而这些，是可以通过学习与训练改变
新经理的4大技能
人气： 2230
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王一恒 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 892
课程评分:
开课时间：2012-01-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王一恒 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 890
课程评分:
开课时间：2011-11-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王一恒 王梓恒
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 553
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张耀升 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 713
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：张耀升 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 664
课程评分:
开课时间：2011-12-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张耀升 梁永存
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
新经理的4大技能
人气： 684
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张耀升 王梓恒
课程分类：领导力
关键字：领导力,沟通技能,时间管理,高效会议,情绪管理 设定好会议议程3.原则三：集中精力于会议议题4.原则四：会议结束前要总结发言5.原则五：会后跟踪第四章：情绪和压力管理1
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