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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效的内部讲师 讲师培训 讲师激励
人气： 1964
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李鸿诚
课程分类：人力资源
关键字：企业内部讲师培训,魅力口才,演讲技巧 高绩效的内部讲师 讲师培训 讲师激励 想想过去：由于不善表达，丧失多少机会？追溯以往：因为表达不好，造成多大损失？看看现…
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 623
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2470元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越老师
课程分类：销售管理
关键字：销售精英 销售精英2天一夜疯狂训练 【培训费用】￥2470元(2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费, 茶点等)；住宿统一安排，…
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 1226
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰 先生
课程分类：人力资源,领导力
关键字：研发团队建设,团队建设与管理 culum background 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 2338
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 执行的境界《中层领导力训练营》核心内容一、战略的执行官-为业绩而战；二、部门的指挥官-让下属完成目标 三、业务的检查官
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 执行的境界《中层领导力训练营》核心内容一、战略的执行官-为业绩而战；二、部门的指挥官-让下属完成目标 三、业务的检查官
中层管理高级研修班
人气： 792
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明女士
课程分类：领导力
关键字：中层管理,高级研修班 乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的中层干部，正承受着
领导力提升
人气： 1934
课程评分:
开课时间：2010-09-28 00:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王俊杰老师
课程分类：领导力
关键字：领导力组织管理,领导力提升,领导力,管理,组织管理 法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。培养下属职员，开发自身的力量，提高组织
研发人员的考核与激励
人气： 743
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：考核与激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
成功的产品经理
人气： 709
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理 成功的产品经理 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分…
研发项目管理工具与模版
人气： 597
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
财务主管管理能力提升训练
人气： 2723
课程评分:
开课时间：2010-09-28 09:15 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：管理能力,管理能力提升 财务主管管理能力提升训练 培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议学员人数：8-30人，满8人开班 (小班授课)…
实战型中层管理干部训练营
人气： 854
课程评分:
开课时间：2010-09-29 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：名师团队
课程分类：领导力
关键字：中层管理 5) 案例分析---你是张良，该怎么办6) 激励三部曲经理人绩效评估管理1) 中层经理在绩效评估中的角色和作用 2) 如
六西格玛在中国企业成功实施的策略(公开课)
人气： 782
课程评分:
开课时间：2010-09-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：
关键字：六西格玛 sigma,6 sigma)的成功实施可以迅速改变企业的经营绩效，使企业在极短的时间内获得核心竞争能力。反观在中国企业，
《商务口才与人际交往》
人气： 794
课程评分:
开课时间：2010-10-02 09:00 已结束
课程时长：33小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：彭麟舒
课程分类：
关键字：商务口才,广州口才 《商务口才与人际交往》 课程特色1.无遮挡裸暴特色：无遮挡式上台训练，难度更高，有什么小动作都一览无遗。2.参与实战特色…
锐变-NLP专业技术发展课程
人气： 1772
课程评分:
开课时间：2010-10-03 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：舒俊琳
课程分类：职业素养,NLP
关键字：NLP,沟通,改变,成长 锐变-NLP专业技术发展课程 【你需要NLP锐变课程的七大理由】一、“锐变课程”是为所有渴望在自己的生活中有所改变和创造…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 772
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 本及供应商谈判技巧 【课程内容】 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KP
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 550
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 742
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 663
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管~理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 638
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
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