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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
职业化素养全面提升训练
人气： 443
课程评分:
开课时间：2018-01-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,职业化素养,职业化提升,职业化训练 职业化素养全面提升训练 1.什么是职业化•新时代对职业人的界定•认识职业与职业化•职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的…
绩效管理与年度面谈
人气： 115
课程评分:
开课时间：2018-01-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,目标管理,平衡计分卡 绩效管理与年度面谈 1.绩效管理的作用和任务■绩效的内涵和影响因素分析 ■绩效管理是什么■绩效管理不是什么■为什么要进行…
绩效管理
人气： 3372
课程评分:
开课时间：2017-12-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,kpi,人力资源管理 绩效管理 课程特色：本课程重点阐述绩效管理相关原理，教授绩效KPI如何设置、绩效过程如何管理、绩效反馈如何面谈以及绩效结…
TSPM全面战略绩效管理
人气： 295
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,bsc,kpi TSPM全面战略绩效管理 TSPM全面战略绩效管理课程介绍绩效讲师宋劝其老师核心课程系列之《TSPM全面战略绩效管理》通…
战略绩效管理咨询会
人气： 303
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,kpi,行政,人事 战略绩效管理咨询会 战略绩效管理咨询会课程介绍模块一、战略绩效管理十大理念 1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？ …
战略制定实战特训营总裁班课程
人气： 292
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：总裁班,企业战略,战略规划,绩效管理 著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 937
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,沟通 课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项：理论不结合实际、深度
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 653
课程评分:
开课时间：2017-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,工业工程 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班课程介绍第 一部分：工业工程(IE)基础理…
研发人员的考核与激励课程
人气： 451
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋
研发人员的考核与激励
人气： 677
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 存在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述1、研发绩效管理面临的主要问题1)、研发绩效管理流于形式、没有标准、
研发人员的考核与激励
人气： 835
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 励方面存在的主要问题有哪些？■研发人员的考核与激励概述■研发绩效管理面临的主要问题■研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励
人气： 213
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,研发人员,绩效管理,绩效 在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述 1、研发绩效管理面临的主要问题 1)研发绩效管理流于形式、没有标准、
研发人员的考核与激励
人气： 188
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,人力资源经理,研发管理,绩效管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导
研发人员的考核与激励
人气： 173
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,人力资源经理,研发管理,绩效管理 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：如何通过绩效管理的方法引导开发人
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 266
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,ceo,总经理 发人员的优势 7.习惯之五：集思广益 1)怎样才能使研发团队绩效大化 2)研发团队合作的5种方式 3)因为差异(四个层次
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 291
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 研发管理系列培训之从技术走向管理 研发管理系列培训之从技术走向管理课程介绍一、案例分析 1.讨论：技术走向管理的烦恼 二…
美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)
人气： 217
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：iso,制造业,设计,数据分析 美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T) 课程介绍 两天课程该课程根据美国机械图纸形状和位置公差(GD&T)…
管理者的演讲魅力
人气： 454
课程评分:
开课时间：2017-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：管理者,演讲技巧,设计,说服力 管理者的演讲魅力 1.管理者演讲技巧的基础知识* 成功演讲的要素有哪些* 如何定制你个人的演讲风格* 定下你对提升演讲技…
研发人员的考核与激励课程
人气： 212
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋
研发人员的考核与激励
人气： 420
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 存在的主要问题有哪些？ 二、研发人员的考核与激励概述1、研发绩效管理面临的主要问题1)、研发绩效管理流于形式、没有标准、
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