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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
品牌管理与塑造
人气： 288
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
全面的绩效管理
人气： 327
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 全面的绩效管理 1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结…
如何开展企业文化建设
人气： 290
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：企业文化,企业文化建设 如何开展企业文化建设 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。【课…
工厂成本控制与价值管理
人气： 202
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭老师
课程分类：财务管理
关键字：工厂成本控制与价值管理 工厂成本控制与价值管理 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关…
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气： 165
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,成本管理,绩效 选择、考核与关系管理公开课以及绩效类()培训课程。讲师介绍朱老师资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管
现场卓越主管能力修炼
人气： 128
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：康老师
课程分类：领导力
关键字：主管,管理者,员工 培训课程和现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类()培训课程。老师介绍康老师背景介绍：2016年入选中国讲师网百强讲师
《从技术走向管理》
人气： 1483
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,管理者,思维 员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错
从技术走向管理
人气： 136
课程评分:
开课时间：2020-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：
关键字：从技术走向管理,研发人员,人力资源管理,新员工培训 员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错
中高层经理卓越领导力修炼
人气： 173
课程评分:
开课时间：2020-07-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中高层,卓越领导力,影响力,情境领导 中高层经理卓越领导力修炼 模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力…
BTB顾问式销售技巧
人气： 407
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,btb销售技巧,销售技巧 BTB顾问式销售技巧 1.顾问式销售概述•顾问式销售的几个基本概念•理解客户的观点•需求：如何引导客户认清他们的现状•问…
大客户开发与管理技巧
人气： 301
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,顾问式销售,客户关系 大客户开发与管理技巧 【课程大纲】1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 62
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师/田老…
课程分类：领导力
关键字：采购流程,供应商评估,管理培训,供应链 导者与补缺者的区别在哪里？我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商？供应商忙不过来怎么办？四种供应类型的供应商的
AI时代汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 1212
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：物流管理
关键字：汽车制造企业,物流与供应链管理 AI时代汽车制造企业物流与供应链管理 第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变2. …
工厂准时化(just in time)生产与实务…
人气： 240
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：JACK老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂准时化,just,in,time,生产与实务培训,蓝草咨询 工厂准时化(just in time)生产与实务培训 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办一、精益生产概论。1、视频…
投融资项目分析与决策
人气： 311
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄俭老师
课程分类：财务管理
关键字：投融资项目分析与决策 投融资项目分析与决策 一、 投资决策分析基础     投资项目的概念、种类   如何定义投资项目的优劣性   投资分析黄…
领导力塑造的五项修炼
人气： 325
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：五项修炼,中高层,执行力,沟通 领导力塑造的五项修炼 导论：究竟何谓领导？切题案例：马云的领导者画像Ø 身后有追随者的人Ø 比你能干的人还跟着你干就说明…
领导力塑造的五项修炼——战略视角的领导力塑造
人气： 388
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：五项修炼,管理培训,绩效,中层管理 是不妄为基于人性的机制设计商业与历史题材案例分享授课讲师：余老师主要背景：◆战略管理咨询与培训资深专家；◆毕业于复旦大学
测量系统分析(MSA)
人气： 231
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：测量系统分析,msa,管理培训,绩效 差剖析案例研究1测量系统的统计特性测量仪器分辨率 提问及回答老师问题测量系统的位置变差与宽度变差测量系统五性偏倚(Bia
汽车制造企业物流与供应链管理
人气： 302
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,现代企业,员工,制造业 汽车制造企业物流与供应链管理公开课以及绩效类()培训课程。李老师高级咨询顾问，高级工程师机械工业经济管理研究院主任机械工
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实…
人气： 124
课程评分:
开课时间：2020-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明老师
课程分类：
关键字：主管,管理技能,团队管理 者：刚上任的管理者或储备人员快速把工作开展起来；需要梳理者：老中层系统梳理思路和更新认知，更上层楼；需要解惑者：找到实际
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