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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场开发与经销商管理
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发与经销商管理,市场开发与经销商管理培训 同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源
AI人工智能技术及其应用实战培训班
人气： 164
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：互联网/语言
关键字：大客户营销,组织架构 决策规划、图像处理、语义理解、数据可视化方面的应用。 大客户营销,组织架构
全面预算及成本管理
人气： 503
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：石老师
课程分类：财务管理
关键字：全面预算,成本管理,企业经营,战略规划 全面预算及成本管理 针对问题1. 详细介绍企业经营目标的生成和经营管控闭环机制(从战略到执行的DSTE机制)，明确预算是…
互联网时代下客户投诉流程与处理技巧
人气： 1289
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网,客户投诉,企业运营,心理 讲师、十年专业培训经验，拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型国企(中国联通)的管理工作经验，担任
AI人工智能技术及其应用实战培训班
人气： 152
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：互联网/语言
关键字：大客户营销,组织架构 人工智能架构师、其它对人工智能和机器学习感兴趣的人员 大客户营销,组织架构
SQE-供应商质量管理高级研修班
人气： 283
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁老师
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,研修班,职业资格认证 SQE-供应商质量管理高级研修班 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费…
向华为学习--全面预算班
人气： 752
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：全面预算,全面预算管理,kpi,预算管理 %+ 第二部分：正确理解全面预算管理1、战略解码之华为财务经营政策2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现案例：华为
Excel数据分析 PPT——卓越职场报告制作与…
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4360元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,数据分析,ppt,office Excel数据分析 PPT——卓越职场报告制作与演示 Microsoft Office Excel一、用规范高效的方式制…
海关通关改革及监管模式解析
人气： 790
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐老师
课程分类：采购管理
关键字：风险管理,海关 海关通关改革及监管模式解析 第一单元  中国海关通关模式Ø 无纸化改革Ø 一体化改革Ø 关检融合Ø 风险防控中心运作机制…
统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)
人气： 445
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Richard …
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）,统计过程控制（SPC）测量系统分析（MSA）培训 国日本进行精益生产培训谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效
激活员工：核心员工中长期激励方案班
人气： 1445
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,股权激励,创业,设计  规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》6.   基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计² 进：事件众筹任务承接人与范围
留住好员工
人气： 584
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工,管理者,设计,家庭 留住好员工 第一模块：观念转变：人才磁铁从我做起1、关于人才的真相2、工具练习：人才流失的成本计算3、团队中的4类员工：…
Excel数据深度挖掘分析与PPT设计制作
人气： 188
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨弘宇
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,设计,人事 Excel数据深度挖掘分析与PPT设计制作 Excel数据深度挖掘部分：  1       Excel高手常用功能技巧介…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 323
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理,采购流程优化及供应商评估与管理培训 期阶段8、行业政策与法规的影响9、供应市场竞争的特点？10、营销模式11、供应链特性12、原材料供应的特点13、供应价格
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 207
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理,采购流程优化及供应商评估与管理培训 期阶段8、行业政策与法规的影响9、供应市场竞争的特点？10、营销模式11、供应链特性12、原材料供应的特点13、供应价格
中坚力量6堂课
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：中坚力量,6堂课,薛灿宏 (游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题)3.同舟共济：一起营造安全感、归属感(员工心态出现问题，是管理者的责任)4.双
领导力必修课：三国领导力沙盘
人气： 256
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：冉斌
课程分类：领导力
关键字：精益生产,员工,精益管理 领导力必修课：三国领导力沙盘 课程详情1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。2、深度了解基于组织行为学的领导力思想。3、…
以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制
人气： 372
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设,管理体系,管理者 华为的文化建设与利益分配之间的关系？b)、华为的文化建设与经营机制的关系c)、华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关
软件架构与案例分析最佳实践
人气： 182
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁老师等
课程分类：互联网/语言
关键字：离职,风险控制,劳动关系 erver系统(银行交易系统)(4)连接分析分析系统(移动经营分析系统)(5)大规模实时并发系统(电信计费系统)(6)P
实现业务领先的战略管理
人气： 142
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻铭
课程分类：战略管理
关键字：战略决策,战略规划 常业务，中基层根据高层指令行事，无人做战略决策3)做了年度经营计划或延长线似的假战略，或战略意图过小、缺乏战略控制点4)
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