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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 827
课程评分:
开课时间：2018-05-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 ISO IEC 17025:2017实验室管理体系内审员培训 课程概述ISO/IEC 17025:2017 实验室管…
产品稳健设计高级应用-QFD/TRIZ/田口DO…
人气： 345
课程评分:
开课时间：2018-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：设计,it,ie 产品稳健设计高级应用-QFD/TRIZ/田口DOE集成 ★ QFD的基本原理QFD的基本原理QFD的4个基本阶段质量屋/…
ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气： 411
课程评分:
开课时间：2018-05-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：多名资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,管理体系,内审员培训,17025,实验室管理 ISO IEC 17025:2017实验室管理体系内审员培训 课程概述ISO/IEC 17025:2017 实验室管…
全国监事会制度建设与工作实务
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-05-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：相关专家
课程分类：战略管理
关键字： 验 5、监事会对董事会、经营者依法履职的评价制衡功能 案例：落实董事会职权试点和完善反腐倡廉制度的经验 第四部分：如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 245
课程评分:
开课时间：2018-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 十大之道 采购物料跟催方法 采购物料进度监控 采购进度落后应采取什么措施第五章   采购品质管理 改善供应商品质
如何让PPT轻松制作及完美演示 (高阶版)
人气： 338
课程评分:
开课时间：2018-04-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：ppt,思维,设计,word 如何让PPT轻松制作及完美演示 (高阶版) 一、如何改变现有习惯，突破思维，让一切重新开始？1、情景设计：演示用途、观众…
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)
人气： 159
课程评分:
开课时间：2018-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管 TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程) 经营者代表致辞训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管…
互联网 创新价值经营管理模式应用CMBA管理干部…
人气： 1942
课程评分:
开课时间：2018-04-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：苏秦弘
课程分类：战略管理
关键字：互联网,培训,互联网,创新,创新思维,商业模式创新 互联网 创新价值经营管理模式应用CMBA管理干部晋升培训班 【原创课程设置】：特为创新者定制！特为为创新型领导者与管理者…
财务共享服务中心的建立和运营管理
人气： 269
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：财务管理
关键字：运营管理,客户满意,设计,会计 财务共享服务中心的建立和运营管理 第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势 财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻 立足理…
行政管理实操训练
人气： 153
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,能力提升,行政,环境管理 分析与最佳实践案例讨论■督导督办工作分析与最佳实践服务创新与落地的三个关键：服务标准、点检表、点检路径设计第三讲、如何成
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 341
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,说服力 十大之道 采购物料跟催方法 采购物料进度监控 采购进度落后应采取什么措施第五章   采购品质管理 改善供应商品质
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼
人气： 537
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,系统思考,执行力,心理 领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼 课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 298
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：项目管理
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队        1、认识团队(1+1=？)       …
向华为学习--岗位分析与岗位评估
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：汪源
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,现代企业,管理体系,人力资源规划 向华为学习--岗位分析与岗位评估 一、岗位与组织u  岗位管理与组织战略的关系u  现代企业岗位管理的概念和原则Ø  H…
MTP中高层管理干部管理能力提升
人气： 226
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘成熙
课程分类：领导力
关键字：mtp,中高层,管理能力,管理者 定工作目标ü Step4制订工作计划执行方案 ü Step5落实执行ü Step6检讨与结案5)  控制结果    u
TQM-全面质量管理实战
人气： 316
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：胡考试
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理 TQM-全面质量管理实战 TQM-全面质量管理实战课程介绍收费标准：3200元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费…
思维导图在职场中的高级应用
人气： 191
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴老师
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,思维,策划 思维导图在职场中的高级应用 导入：苦不堪言----工作效能低下三大症一. 记不住1. 工作中常见记不住的情形二. 理不清…
项目经理的五图二表(刘毛华经典课程)
人气： 1103
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,沟通,excel,时间管理 项目经理的五图二表(刘毛华经典课程) 第一天 时间安排 …
向华为学习--岗位分析与岗位评估
人气： 1840
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：汪源
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,现代企业,管理体系,人力资源规划 向华为学习--岗位分析与岗位评估 一、岗位与组织u  岗位管理与组织战略的关系u  现代企业岗位管理的概念和原则Ø  H…
MTP中高层管理干部管理能力提升
人气： 397
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘成熙
课程分类：领导力
关键字：mtp,中高层,管理能力,管理者 定工作目标ü Step4制订工作计划执行方案 ü Step5落实执行ü Step6检讨与结案5)  控制结果    u
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