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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
生产现场主管质量管理能力提升实战训练
人气： 329
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王小伟
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,主管,管理能力,车间主任 为什么很多企业现场主管总是只关注结果而不重视关注每道工序的运行过程？为什么很多企业现场主管总是不能举一反三，用质量管理“
《教练型领导－管理变革实践》
人气： 1662
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：王可
课程分类：领导力
关键字：教练领导,MBA必修课,管理者必修课 (缺乏自信、犹豫不决、业绩平平、反馈欠佳)活动：激励人的8个行动点6、人的两种需要：心理诉求和现实需要l 满足人心理诉求
产品成本管控体系的建设
人气： 1278
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：讲师团
课程分类：项目管理
关键字：设计,能力提升,数据库 产品成本管控体系的建设 一、 成本管控体系建设1、成本管控体系顶层设计2、成本管控流程建立3、成本考核与激励细则二 、成…
《国学智慧与企业管理》
人气： 2137
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：张永光教授
课程分类：MBA/总裁班
关键字：总裁班,国学,管理者,领导力提升 《国学智慧与企业管理》 课程内容1、从传统智慧解读管理者的领导力提升过程，学习易经的知识,让我们识别人的外在形象、居住的…
高效沟通与团队协作
人气： 1307
课程评分:
开课时间：2019-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高效沟通,团队协作,沟通,思维 4.沟通与协作的五大思维；   5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；   6.沟通步骤：编码、解码、反馈；   7.沟通的
如何现场降低成本与生产效率提升
人气： 269
课程评分:
开课时间：2019-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：现场降低成本,生产效率提升,蓝草咨询 如何现场降低成本与生产效率提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”…
关务核心领域合规风险管控与关税筹划
人气： 287
课程评分:
开课时间：2019-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：关税筹划,贸易合规,关务管理,核心风险 关务核心领域合规风险管控与关税筹划 第一部分：关务合规风险管控与关税筹划综述一、关务合规风险管控的体系和重点概述    …
时间与压力管理
人气： 110
课程评分:
开课时间：2019-09-23 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2. 规划你的成功
卓越的客户服务技巧训练与客户抱怨投诉处理
人气： 558
课程评分:
开课时间：2019-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务,服务技巧训练,客户抱怨投诉处理 客户抱怨投诉处理 第一天第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中1、客户服务与客户服务技巧客户服务与服务营销客户服务技
面试从未失手——金牌面试官30分钟高效面试法
人气： 637
课程评分:
开课时间：2019-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈晓华
课程分类：人力资源
关键字：面试官培训,行为面试法 经理的职责分工3. 知识点：选材准备工作要做到位，招聘前需进行四个确认A 招聘原因B 人员效能编制审核C 确认招聘标准：
全面开展招标采购违法行为专项治理工作背景下
人气： 327
课程评分:
开课时间：2019-09-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：“放管服”政府采购,招标采购法律法规变革与操作实务 深化招投标领域优化营商环境、 全面开展招标采购违法行为专项治理工作背景下 招投标采购精准分析与实操指导专题 一、 培训内…
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 163
课程评分:
开课时间：2019-09-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 A种类及其内在联系FMEA的产品诞生流程中的应用FMEA的执行步骤FMEA的基本原则高层管理在FMEA过程中的职责2.S
一线主管核心管理能力提升训练(综合方法版)
人气： 571
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,管理能力,高绩效,团队建设 团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障(2)团队绩效提升 绩效管理体系与目标目标的制定与
培训与辅导部属的能力
人气： 558
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色认知,主管 出，还是水涨船高？ —— 员工绩效方程式=F(知、愿、能、行) • 掌握培育的要点 OJT、OFF-JT OJT
TTT-课程开发与授课技巧
人气： 1118
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,课程开发,授课技巧,课程设计 挑衅式开场4．悲催式开场三、结尾三步曲1．总结回顾2．号召行动3．感谢祝福四、让紧张为你工作1．勤练习2．做准备3．找
85:2016 医疗器械行业质量管理内审员
人气： 414
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：淘课讲师
课程分类：质量管理
关键字：iso,医疗器械,内审员,iso9001 ISO13485:2016 医疗器械行业质量管理内审员 ISO9001: 2015术语和定义ISO9001：2015…
时间与压力管理
人气： 105
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2. 规划你的成功
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划
人气： 1103
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：问老师
课程分类：项目管理
关键字：认证培训,思维,ie,it,ACP,敏捷 范围与实际应用八、敏捷项目管理演练?从项目中了解敏捷项目的运行?制造出提升客户价值的产品九、项目经理的敏捷手册?跨过领导
如何现场降低成本与生产效率提升
人气： 374
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：生产管理
关键字：现场降低成本,生产效率提升,蓝草咨询 如何现场降低成本与生产效率提升 该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”…
管理赋能：业绩倍增，打造高绩效团队
人气： 1623
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3100元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：赋能,高绩效,管理者,员工,角色定位 特点：a.设计团队自管理机制：基于机制，团队自我管理，自我运行b.缔造高绩效组织生态：环境造人，6大环境运营体系c.打造
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