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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 12
课程评分:
开课时间：2024-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波 老师
课程分类：人力资源
关键字：企业,培训体系构建,培训管理实务 学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统
平衡计分卡与战略地图
人气： 21
课程评分:
开课时间：2023-06-05 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
平衡计分卡与战略地图
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-05-08 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
平衡计分卡与战略地图
人气： 20
课程评分:
开课时间：2023-04-06 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1656
课程评分:
开课时间：2022-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通    穿对的衣服，而不是喜欢的衣服【情境解析】比尔盖茨为什么被拒绝入场？  3. 国人常见仪容仪表“雷区”点评：¨ 发型
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 958
课程评分:
开课时间：2022-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 案例分享：日本企业的改善型5S管理3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2022-12-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2022-12-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
企业环境管理实务
人气： 32
课程评分:
开课时间：2022-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：环境 企业环境管理实务 第一部分 环境保护和企业社会环境责任第一章、 企业社会环境责任1. 企业社会责任2. 企业环境责任第二…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 975
课程评分:
开课时间：2022-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系…
人气： 22
课程评分:
开课时间：2022-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴锐、陈沁
课程分类：项目管理
关键字：产品研发,管理体系,研发流程 《IPD管理班：适配成长型企业的产品研发管理体系》 ［课程背景］大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战：1、 研发团队技…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 968
课程评分:
开课时间：2022-10-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通    穿对的衣服，而不是喜欢的衣服【情境解析】比尔盖茨为什么被拒绝入场？  3. 国人常见仪容仪表“雷区”点评：¨ 发型
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 757
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 案例分享：日本企业的改善型5S管理3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力
人气： 259
课程评分:
开课时间：2022-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：于老师
课程分类：领导力
关键字：表达,管理,演讲,销售 讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2022-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2022-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通    穿对的衣服，而不是喜欢的衣服【情境解析】比尔盖茨为什么被拒绝入场？  3. 国人常见仪容仪表“雷区”点评：¨ 发型
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2022-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 案例分享：日本企业的改善型5S管理3、走出传统5S之三：从被动实施到主动改善－走出检查，形成共同提高的诊断体系－案例分
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力
人气： 374
课程评分:
开课时间：2022-08-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：于老师
课程分类：领导力
关键字：表达,管理,演讲,销售 讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2022-08-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 分布法，为什么大牌企业依然采用强制分布法；6.绩效排名最容易被吐槽的问题点分析ü要不要排名？ü绩效排名设几档才合理；ü绩
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