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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
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生产管理
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不限
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近1个月
近1周
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不限
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6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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全部
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市场与产品规
划
人气:
2783
课程评分:
开课时间:2011-08-12 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:任传宏
课程分类:
市场营销
关键字:
将研发与市场有效地衔接起来
市场与产品规
划
课程背景产品开发管理是“正确地执行项目”,而产品规
划
关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关…
部门经理提升班(精华版)
人气:
1186
课程评分:
开课时间:2011-08-12 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4500元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:邹元欣
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
目标体系
,
团队建设
,
能力提升
,
领导者
部门经理提升班(精华版) 作了一段时间的经理人,通常已经习惯于对下属“指手画脚”,但是您是否感觉到:每天忙着推进业务开展…
软件项目管理高级实践
人气:
1995
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:96小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待
定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
动识别和分析潜在的软件项目机会软件项目机会的来源拟
制
项目启动
计
划
为项目机会的可行性分析分配资源需求开发过程与活动通过需求
培训项目管理高级研修班
人气:
885
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:高思研
课程分类:
项目管理
关键字:
培训项目管理
中心机构设置与分工*企业院校机构设置与分工4、培训需求与培训
计
划
*培训需求分析模型*战略与环境分析示例*工作与任务分析示
注册国际培训管理师认证研修班
人气:
656
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:高思研
课程分类:
人力资源
关键字:
国际培训管理师认证研修班
nagement)注册国际培训管理师是依据国际培训管理标准设
计
的课程体系,并结合美国教育管理认证协会(EMCA)国际职业
部门经理提升班(精华版)
人气:
1759
课程评分:
开课时间:2011-08-19 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4500元
开课地点:云南 昆明市
授课讲师:谢玉雄
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
目标体系
,
有效激励
,
团队建设
,
能力提升
部门经理提升班(精华版) 作了一段时间的经理人,通常已经习惯于对下属“指手画脚”,但是您是否感觉到:每天忙着推进业务开展…
员工培训与开发
人气:
2741
课程评分:
开课时间:2011-08-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2400元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:陈晓玲
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
企业培训
,
员工培训
,
培训开发
5.培训
制
度建设需求调查的方式方法第四章、培训需求分析与培训
计
划
制
定
1. 培训需求分析的经验和理论误区2.五基需求分析方
研发项目管理高级实战进阶
人气:
1254
课程评分:
开课时间:2011-08-26 09:00
已结束
课程时长:96小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨飞
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发项目
,
管理
,
团队
阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到
计
划
、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研
如何作好生产
计
划
与物料控
制
管理
人气:
1007
课程评分:
开课时间:2011-08-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:张老师
课程分类:
生产管理
关键字:
PMC
,
生产计划
,
物料控制
如何作好生产
计
划
与物料控
制
管理 【培训时间】2011年8月27~28日(星期六~星期天)【培训地点】上海【收费标准】¥2…
研发项目管理
人气:
1267
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:郭富才
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
项目管理
,
研发项目
,
研发项目管理
产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目
计
划
制
定
的工具、方法考虑的关键要素和控
制
方法项目管理过程组(
业务
计
划
与控
制
体系
人气:
785
课程评分:
开课时间:2011-09-03 09:00
已结束
课程时长:8小时
课程价格:¥350元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:待
定
课程分类:
战略管理
关键字:
业务计划培训
,
企业公开课培训
,
企业营销培训
业务
计
划
与控
制
体系 课程时间1 天 (09:00-16:30) 课程描述★市场、销售
计
划
的流程包含哪些关键因素和指标?★…
慧眼识人―面试官实战训练
人气:
762
课程评分:
开课时间:2011-09-03 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:王新宇
课程分类:
关键字:
人力资源
,
招聘技巧
,
招聘计划制定
,
面试效率
,
面试技术
程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设
计
和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总
年度市场营销
计
划
制
定
人气:
1468
课程评分:
开课时间:2011-09-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:李钰晟
课程分类:
市场营销
关键字:
市场营销
,
营销战略
,
评估体系
,
营销规划
年度市场营销
计
划
制
定
课程前言营销战略规
划
是一项系统工程,要求规
划
人员具备较强的综合能力,同时也是检验产品经理/品牌经理…
八项基本管理技能
人气:
1495
课程评分:
开课时间:2011-09-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:何鹏
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
计划制定
,
授权
,
有效沟通
,
制定绩效期望
选拔而来,由“乘客”到“司机”的角色转变,使管理者需要提升“
计
划
组织与控
制
、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。
部门经理提升班(精华版)
人气:
1143
课程评分:
开课时间:2011-09-23 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4500元
开课地点:辽宁 沈阳市
授课讲师:待
定
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
目标体系
,
团队建设
,
能力提升
,
领导者
部门经理提升班(精华版) 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解…
企业培训体系构建与培训管理实务 2011年09…
人气:
722
课程评分:
开课时间:2011-09-29 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥3000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
人力资源
关键字:
企业
,
培训体系构建
,
培训管理实务
企业培训体系包含什么内容? ★ 企业不同意义的培训目标的设
计
▲ 不同文案中的目标设
计
▲ 不同阶段的培训目标设
计
★
生产
计
划
与物料控
制
人气:
836
课程评分:
开课时间:2011-10-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3360元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待
定
课程分类:
生产管理
关键字:
生产管理
,
生产计划
,
PMC
,
物料控制
,
作业排程
生产
计
划
与物料控
制
课程大纲一 生产
计
划
系统1 生产
计
划
在生产管理中的作用2 生产
计
划
的时间和层次分类3 难以
制
订的生产…
《培训体系建设及年度培训
计
划
制
定
》
人气:
987
课程评分:
开课时间:2011-10-21 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李老师
课程分类:
人力资源
,
培训体系建设
关键字:
培训体系建设及年度培训计划制定
《培训体系建设及年度培训
计
划
制
定
》 课程背景面对全球正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,企业面临着…
软件项目管理高级实战进阶
人气:
3282
课程评分:
开课时间:2011-10-26 09:00
已结束
课程时长:96小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王小刚
课程分类:
项目管理
关键字:
研发管理
,
产品研发
,
培训
――《孙子兵法 ? 作战篇》 根据PMI的一项统
计
结果,在一般的组织机构中,多达50%的工作是以项目的形式进
部门经理提升班(精华版)
人气:
1464
课程评分:
开课时间:2011-10-28 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4500元
开课地点:山西 太原市
授课讲师:待
定
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
目标体系
,
团队建设
,
能力提升
,
领导者
部门经理提升班(精华版) 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解…
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