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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
领袖思想·赢利创新
人气： 337
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：岳文军
课程分类：领导力
关键字：商业模式,中小企业,现金流,设计 五维定时 6、六维定空 7、七维能量 8、八维信息六：五大设计 1、引流设计 2、渠道设计 3、平台设计 4、跨行设计
产品质量先期策划/生产零件批准程序(APQP&a…
人气： 1310
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：策划,apqp,营销策略,设计 业务计划/营销策略1.3产品/过程基准数据1.4产品/过程的设想1.5产品可靠性研究1.6顾客输入输出内容：1.7设计目
看板与数据管控提升生产效率
人气： 508
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,目视管理,设计,车间管理 板管理实务二6、管理看板--水平高低的评估原则7、管理看板之设计示例参考8、看板案例9、看板标题尺寸对比参考10、使用看
《未来已来：人工智能发展与未来趋势》
人气： 725
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：博文
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,档案管理,设计,人事 于知识管理企业档案管理制度体系规划3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制3.3 档案管理组织与岗位职能设计3.4企业档
离职大战-解除劳动合同高频核心要点百问
人气： 831
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郝云峰
课程分类：人力资源
关键字：离职,劳动合同,劳动法,绩效 稍有不慎就会给用人单位带来无法挽回的经济损失，对企业文化建设带来巨大冲击。2019年07月25日上海 26日北京 28
大客户关系管理与竞争情报管理
人气： 719
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,竞争情报,企业战略 理变革经验。擅长领域： 营销业务管理变革、全球销售管理能力建设、销售流程(Lead to Contract)体系搭建、重
呼叫中心、电话客服、客户服务综合技能实战训练
人气： 3978
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高老师
课程分类：客户服务
关键字：呼叫中心,客服,客户服务,坐席,座席,礼仪,服务礼仪,电话客服 呼叫中心、电话客服、客户服务综合技能实战训练 第一篇：声音训练提升 “亲和力”篇第二篇：沟通能力提升“亲和力”篇一、服务…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 294
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 上下午茶点等) 温馨提示：1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡；                
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 159
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,绩效,库存管理 同仓库的工作量侧重点？储运管理的主要难度是什么？物流部门岗位设置的原则。仓储(物流)岗位设置的依据。两种仓库管理方式的比
行政工作统筹管理
人气： 367
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒薇
课程分类：行政/法规
关键字：行政工作统筹管理,行政工作统筹管理培训,综合管理培训 策性和协调性(四)行政统筹管理的领域1、硬件—办公环境、办公设施、后勤资源2、软件—管理效率、工作流程、预见性管理3、人
行政工作统筹管理
人气： 228
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒薇
课程分类：行政/法规
关键字：行政工作统筹管理,行政工作统筹管理培训,综合管理培训 策性和协调性(四)行政统筹管理的领域1、硬件—办公环境、办公设施、后勤资源2、软件—管理效率、工作流程、预见性管理3、人
妙笔生花--公文写作技巧
人气： 1642
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙玮志
课程分类：人力资源
关键字：公文写作,思维,互联网,沟通 . 慎重使用群发功能4. 群发邮件的时候采用密送(BCC)的设置七、电子邮件的使用技巧1. 快速查找邮件2. 自动添加签
向华为学习--集成供应链班
人气： 348
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,主管,绩效,管理体系 向华为学习--集成供应链班 一、中国企业供应链管理的价值及现状1、供应链在企业的地位/价值/核心指标2、各类“供应”主管…
PMC-制造业生产计划与物料控制
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：pmc,制造业,生产计划,物料控制 PMC-制造业生产计划与物料控制 【课程大纲】*业务经营策略和主生产计划管理体系--企业特征与计划方法--生产计划形成的…
泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议…
人气： 484
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：洪老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,绩效,销售人员 病假工资的封顶数如何理解？异地用工病假待遇如何确定？如何合理设计员工的病假待遇？相关典型案例与实务操作 三、工伤与员工非
向华为学习：华为绩效管理实践
人气： 903
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：向华为学习：华为绩效管理实践,向华为学习：华为绩效管理实践培训 I、部门级KPI及职位级KPI；3、掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；4
用经营的思维做人才招聘
人气： 102
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄红发
课程分类：人力资源
关键字：用经营的思维做人才招聘 经营的思维识别真假？4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定5.新项目，如何高效能的展开招聘工作6.案例：某互联网企
高效沟通与谈判技巧训练
人气： 523
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林雄生
课程分类：销售管理
关键字：高效沟通,谈判技巧,供应商,沟通 服他人共同完成任务。课程大纲我们怎样与人沟通的？一、认知与假设我们是怎样理解客观世界？我们是基于什么做出判断的？怎样做到
高效演讲、口才训练与表达呈现技巧提升
人气： 624
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：口才,绩效,思维,思维导图 之有物－内容专业一、材料的掌握收集材料的取舍二、结构大纲的设计三、引人入胜的开场四、余音绕梁的结语第六讲：言之有术－P
统计过程控制 - SPC
人气： 658
课程评分:
开课时间：2019-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,spc,绩效 的理解1. 过程术语的定义2. 过程指标的定义3. 条件和假设的定义4. 使用过程指标的建议七、不合格品率的P图1. 收
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