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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 181
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,it   供应商的成本细分7.  如何得到供应商的成本细分三、如何进行产品成本估算1.  产品采购的特点2.  产品成本的构成
2018年进出口税则调整解析暨 进出口企业归类专…
人气： 394
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：物流管理
关键字：审计,思维,思维导图,培训讲师 2018年进出口税则调整解析暨 进出口企业归类专员系列培训之：规则与方法 参会费：3800元/人，含场地、讲师、午餐、税…
进出口企业归类专员系列培训之：规则与方法
人气： 269
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭老师
课程分类：物流管理
关键字：思维,思维导图 进出口企业归类专员系列培训之：规则与方法 第一部分 2018年关税调整方案解读 归类专员…
六西格玛管理模式
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：吕立桂
课程分类：领导力
关键字：六西格玛 工具：柏拉图等)课堂练习：识别所有潜在的X并筛选第五模块：改进Improve (0.5hr) Step7：关键要素的改善
工厂成本控制和价值分析
人气： 271
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4650元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,运营管理,其它,生产成本控制 体系■主要生产成本项目的预算和控制方法■生产成本差异分析与改进■生产成本的主要控制项目及控制方法■直接材料■增值成本■直
HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙…
人气： 144
课程评分:
开课时间：2018-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王海波
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,影响力,角色认知,人力资源管理 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴课程介绍培训内容：…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：物流管理
关键字：海关,国际贸易,仪器,行政 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 245
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：拓展/其它
关键字：海关,国际贸易,仪器,行政 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协调制…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 411
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：海关,国际贸易,仪器,行政 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班 一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协调制…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：ppt,沟通,思维 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 课程背景：进出口货物申报的税号，一头牵动企业的贸易成本和清关效率，一头关系国…
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 113
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：管理体系,企业经营,员工,客户满意 构建卓越的客户服务管理体系 第一部分、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基…
HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位
人气： 416
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：康至军
课程分类：人力资源
关键字：思维,角色定位 HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位 课程大纲【关键思维篇】一、正确的定位1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后2…
内部审计与反舞弊实务
人气： 149
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱健
课程分类：拓展/其它
关键字：内部审计,风险防范,审计,组织架构    内审能力模型介绍6.3          通过哪些方式进行培养7.         内审职业发展规划1      
让班组长成为真正的现场之王
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈进华
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,车间主任,主管 让班组长成为真正的现场之王 课程大纲一、班组长的角色定位与其必备技能   1. 现场管理者的工作有共通性吗？   2. …
构建卓越的客户服务管理体系
人气： 85
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：管理体系 ；服务体系投入人力、物力巨大，耗时长，直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析，重点投资增值环节便于改善公司的服务体系；
更好地理解中国文化
人气： 230
课程评分:
开课时间：2018-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：行政/法规
关键字：ie,it 更好地理解中国文化 1. Intercultural differences■Defining what is cult…
建立信任，凝聚团队，强化执行
人气： 135
课程评分:
开课时间：2018-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,执行力 核心是“互信”*理解团队信任度与执行力、合作力的关系*明确增进互信的态度与方法*“价值”驱动自我完善*发展善意的人际环境
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 426
课程评分:
开课时间：2018-07-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 成制提成比例如何设定？大家争夺资源怎么办？抓住几个客户，没有进取心怎么办？七、奖金制设计的问题奖金的基数要不要排名八、研
HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙…
人气： 105
课程评分:
开课时间：2018-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王海波
课程分类：人力资源
关键字：企业战略,影响力,角色认知,人力资源管理 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴 HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴课程介绍培训内容：…
中层经理团队管理进化之领导、协作与执行
人气： 183
课程评分:
开课时间：2018-07-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：中层经理,团队管理,员工,团队建设 中层经理团队管理进化之领导、协作与执行 第一章、团队领导-影响与领导力发展领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断…
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