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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
电路测试技术与测试实例、案例分析
人气： 181
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Wa…
课程分类：项目管理
关键字：设计,fmea 误区l  产品寿命测试不能解决的问题l  工程难题：当产品的进度已经不允许有足够的时间留给可靠性验证，如何处理？8.  
产品需求分析与需求管理
人气： 166
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 造例行化的需求收集机制？1)需求收集的IT支持2)业务流程改进(出差流程等)3)员工任职资格牵引4)员工具体绩效承诺落实
产品需求分析与需求管理
人气： 249
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 行化的需求收集机制？ 1)需求收集的IT支持 2)业务流程改进(出差流程等) 3)员工任职资格牵引 4)员工具体绩效承诺
TOC-生产管理突破培训课程
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：思维,现金流,设计,心理,TOC,生产管理突破 TOC-生产管理突破培训课程 课程概述本课程时长为2天经济环境多样化和复杂化的今天，各企业都面临着不断的改善和优化的压力…
团队复制-系统落地特训营
人气： 129
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：丁笑春
课程分类：销售管理
关键字：心理,家庭,战略规划,高效会议 团队复制-系统落地特训营     课程大纲： 第一单元：《士气系统》A、为什么要建士气系统1、只有统一了行为才能统一思想…
企业战略定位课程培训，远航定位顾均辉主讲，每月一…
人气： 4440
课程评分:
开课时间：2018-07-29 17:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥40000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：顾均辉
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,企业经营,设计,营销策略 手竞争分析工具顾客认知、竞争排名、品牌传播、长处分析2、如何进行心智调研心智扫描法、语义分化法3、找到自己的差异化空位根
TPS精益精髓与项目推进
人气： 175
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗庆伟
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,精益生产,企业经营,六西格玛 TPS精益精髓与项目推进 一、精益管理简介 1.什么是精益生产?2. 丰田生产体系ＴＰＳ 3. 精益生产之屋4. 精益思…
ＰＳ精益精髓与项目推进
人气： 511
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗庆伟
课程分类：生产管理
关键字：tpm,员工,设备维修,管理体系 ＰＳ精益精髓与项目推进 培训目标：通过此培训项目，初步达到以下目标：?了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推…
行政管理实操训练
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,能力提升,行政,环境管理 行政管理实操训练 第一讲、 行政管理概述行政管理的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 135
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James Ch…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 交期管理?供应商交期管制十大之道?采购物料跟催方法?采购物料进度监控?采购进度落后应采取什么措施第五章采购品质管理?改善
PMC生产计划和物料控制
人气： 214
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字： 会实录文件分析产能负荷分析表实例-----广州某公司`5生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划
人气： 151
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：项目管理
关键字：国际贸易,税务筹划,设计,供应链 析及对离岸公司运营的影响二、国际离岸操作经典案例分享1、传统进出口贸易之离岸架构设计案例2、基于全球供应链体系的国际贸易
如何建设高绩效的管理团队
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：项目管理
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章、高绩效团队的建设一、什么是团队        1、认识团队(1+1=？)       …
销售精英2天强化训练2018版
人气： 273
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王越老师
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,设计,客户开发,渠道开发 客户开发策略第一节    发现客户l  谁是客户？对客户群体进行无限细分l  客户在哪？找到精准鱼塘l  谁还知道？全源
华为股权激励的奥秘及华为管理之道
人气： 238
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3988元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：华为许浩明
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,员工,设计,融资 绳，有难同当有福共享，没想到，无心插柳柳成荫，股权激励最终促进了华为的快速发展”。也可以说，华为是践行“股权激励”最早的
让业绩说话—打造游戏式积分制管理模式
人气： 294
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭文平
课程分类：领导力
关键字：课程设计 菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表(二) 管理
PMC-生产计划、采购计划与库存控制
人气： 910
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,库存控制,计划管理 项活动的预计工时(前置期)第四步：编制物料清单- BOM如何进行物品编码“一码一料一供应商”的利与弊ERP编制计划的运作
从市场需求到产品规划—精准捕获市场需求，系统制定…
人气： 348
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：产品规划,产品管理,绩效,产品开发 环境、竞争环境、市场、以及自身能力的结构化分析方法；掌握如何进行产品线的业务设计(产品线战略)；演练：以企业自身产品为例
试验设计(DOE)经典课程培训
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设计,it,管理技能 用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得最优组合方案。在产品设计中，利
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 1.研讨：目前立项时遇到的问题、我们公司的立项模板是否需要改进？2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……3.需
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