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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 605
课程评分:
开课时间：2010-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念 2)目的 3)内部审…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 672
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么叫“邀标
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
人气： 642
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛中行教授
课程分类：人力资源
关键字：五步连贯股权激励法--留驻核心人才 矿业的高溢价发行有无联系？(五)量----“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的
Word应用技巧
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2010-07-07 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,人力资源,销售管理
关键字：Word Word应用技巧 课程大纲：序号课程提纲单元内容与课程重点一、文档格式化的常用快捷方法1．使用制表符对齐文本2．段落格式…
FPGA培训
人气： 2326
课程评分:
开课时间：2010-08-25 09:00 已结束
课程时长：320小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：FPGA培训 。此外，还将介绍如何利用ModelSim软件，对FPGA系统进行仿真验证，以及测试激励文件的设计方法。 (1)三个设计
精准营销策划及终端销售能力提升高级特训营
人气： 4875
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2180元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：高剑、邓小华
课程分类：市场营销
关键字：房地产,营销,销售,策划 一样卖房子；策略五：怎么说？案例：在持续销售阶段如何抓住利好进行宣传香港案例分享：卓尔居二期，海澄湖畔八、价格策略1、如
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 550
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第一节：如何进行招投标？哪些采购项目可以
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 643
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本及供应商谈判技巧 步？沟通的禁忌如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？第一节：如何进行招投标？哪些采购项目可以
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 598
课程评分:
开课时间：2010-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：出口营销及有效获取留住订单技巧训练高级研修班 有何特点？通常使用何种渠道？如何应对？7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的特征差异？如何应对？8、一揽子沟通与分段
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 735
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：出口营销及有效获取留住订单技巧训练高级研修班 有何特点？通常使用何种渠道？如何应对？7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的特征差异？如何应对？8、一揽子沟通与分段
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 666
课程评分:
开课时间：2010-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划与物料控制PMC实务 争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 766
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划与物料控制PMC实务 争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 625
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划与物料控制PMC实务 争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称
合同管理与合同风险规避
人气： 617
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周向阳
课程分类：领导力,职业素养
关键字：合同管理与合同风险规避 破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施3、 如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求
合同管理与合同风险规避
人气： 613
课程评分:
开课时间：2010-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周向阳
课程分类：领导力,职业素养
关键字：合同管理与合同风险规避 破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施3、 如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求
合同管理与合同风险规避
人气： 629
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周向阳
课程分类：领导力,职业素养
关键字：合同管理与合同风险规避 破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施3、 如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求
产品需求管理
人气： 704
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 的定义十一、不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用十二、……根据权威机构统计项目缺陷的５６％来源于
产品需求管理
人气： 727
课程评分:
开课时间：2010-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理
关键字：产品需求管理差异化的产品创新 场的新颖程度分析?公司的新颖程度分析3)谁是我们的客户？能否进行延伸？?客户、最终用户、间接用户?产品扩展路线图?市场细
7月15-16日制造业产品研发项目全过程管理最佳…
人气： 1871
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：制造业产品研发,项目管理公开课,研发项目管理 是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新
北京高级软件需求分析师培训班热招中
人气： 1007
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭老师
课程分类：项目管理
关键字：高级软件,需求分析师 北京高级软件需求分析师培训班热招中 第一单元：需求分析的过程与需求工程管理1、需求概论(1)需求在软件工程中的地位(2)…
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