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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
洗牌高手—销售模拟沙盘(版权课限30人)
人气： 804
课程评分:
开课时间：2012-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邢健
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售工具使用,投标决胜,引领客户,技能提升 洗牌高手—销售模拟沙盘(版权课限30人) 课程前言销售培训如何在获得良好感受的同时，带动销售行为改变，最终实现业绩提高，…
洗牌高手—销售模拟沙盘(版权课限30人)
人气： 557
课程评分:
开课时间：2012-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邢健
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售工具使用,投标决胜,引领客户,技能提升 洗牌高手—销售模拟沙盘(版权课限30人) 课程前言销售培训如何在获得良好感受的同时，带动销售行为改变，最终实现业绩提高，…
客户分级管理与分类服务营销
人气： 2407
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：客户分类 显得极端的重要。只有以客户为中心，才能真正理解客户，并且采取适当的服务与营销对策赢得客户价值。企业经常发现在面对客户时，
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 550
课程评分:
开课时间：2012-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理,激励留才,招聘 工入职表现曲线图模型：新员工表现模型(2)如何帮助新员工尽快适应工作工具：新员工入职指引计划--直线经理工具：试用期沟通
经理人与组织(版权课)
人气： 838
课程评分:
开课时间：2012-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,有效决策,规划,激励 经理人与组织(版权课) 课程前言彼德*德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人…
经理人与组织(版权课)
人气： 739
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,有效决策,规划,激励 经理人与组织(版权课) 课程前言彼德*德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人…
经理人与组织(版权课)
人气： 644
课程评分:
开课时间：2012-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,有效决策,规划,激励 经理人与组织(版权课) 课程前言彼德*德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人…
基于学习路径图的课程设计(限28人)
人气： 638
课程评分:
开课时间：2012-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱春雷
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,学习路径图,培训策略,流程分析,设计教学事件 基于学习路径图的课程设计(限28人) 课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的…
基于学习路径图的课程设计(限28人)
人气： 630
课程评分:
开课时间：2012-06-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱春雷
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,学习路径图,培训策略,流程分析,设计教学事件 基于学习路径图的课程设计(限28人) 课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的…
基于学习路径图的课程设计(限28人)
人气： 547
课程评分:
开课时间：2012-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：朱春雷
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,学习路径图,培训策略,流程分析,设计教学事件 基于学习路径图的课程设计(限28人) 课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的…
基于学习路径图的课程设计(限28人)
人气： 670
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱春雷
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,学习路径图,培训策略,流程分析,设计教学事件 基于学习路径图的课程设计(限28人) 课程前言学习路径图为课程设计的流程化管理提供了方法和途径。对于负责课程开发与设计的…
请培训我好吗？培训培训师TTT
人气： 1429
课程评分:
开课时间：2012-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3088元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梅霖
课程分类：人力资源
关键字：TTT,培训培训师,培训师 请培训我好吗？培训培训师TTT 内部培训师在企业内的角色、功能、职责与挑战：企业内部培训师的角色企业内部培训师的主要职责…
《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会
人气： 461
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：洪奕春
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会 【课程背景】注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到…
《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会
人气： 574
课程评分:
开课时间：2012-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：洪奕春
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会 【课程背景】注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到…
《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会
人气： 522
课程评分:
开课时间：2012-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：洪奕春
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 《注塑缺陷原因及经典案例分析》专场研讨会 【课程背景】注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到…
MTP—中高层管理者技能提升训练
人气： 518
课程评分:
开课时间：2012-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理培训 MTP—中高层管理者技能提升训练 一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团…
MTP—中高层管理者技能提升训练
人气： 560
课程评分:
开课时间：2012-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理培训 MTP—中高层管理者技能提升训练 一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团…
MTP—中高层管理者技能提升训练
人气： 663
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理培训 MTP—中高层管理者技能提升训练 一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团…
MTP—中高层管理者技能提升训练
人气： 997
课程评分:
开课时间：2012-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理培训 MTP—中高层管理者技能提升训练 一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团…
MTP—中高层管理者技能提升训练
人气： 378
课程评分:
开课时间：2012-08-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理培训 MTP—中高层管理者技能提升训练 一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团…
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