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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
麦霸训练营2009重磅豪华版隆重推出！
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2009-06-07 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：唱歌,说话,声音 麦霸训练营2009重磅豪华版隆重推出！ 麦霸训练营,麦霸集中营，上海嗓音培训第一品牌。是不是很想在和朋友聚会时高歌一曲，…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；★. 掌握业界最佳的研发管理模式
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
《纳税筹划与税务风险防范》
人气： 1938
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:30 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：纳税筹划,合理避税,风险控制,成本管理,税收筹划 )五、纳税筹划的九大方法(案例)六、方案设计原理解析七、方案适用范围详解模块二：纳税筹划最新经典案例一、最新经典实际案例
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 研发人员的考核与激励 ◇课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？…
在线英语课程
人气： 1684
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：在线英语,英语课程,在线课程,澳大利亚,毅柏 在线英语课程 -澳大利亚著名教育机构设计-已经在众多非英语国家广受欢迎-简单的操作、在线清晰的指引-切合实际的课程，案例…
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销渠道,大客户销售,渠道建设,营销团队管控,代理商管理 团队领导者――四种领导风格a)营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格b)四种领导风格解析――指挥式、教练式、支
研发人员的绩效考核与激劢
人气： 1582
课程评分:
开课时间：2009-05-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发绩效考核 研发人员的绩效考核与激劢 课程大纲：一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职…
基于思维导图的TTT培训MBT(Mindmap …
人气： 5003
课程评分:
开课时间：2009-05-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：TTT,思维导图 基于思维导图的TTT培训MBT(Mindmap Based TTT) 第一模块 创造积极的全感官学习氛围 1. 讲师…
麦霸训练营2009重磅豪华版隆重推出！
人气： 1312
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:30 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥890元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：唱歌,说话,发声,表演 麦霸训练营2009重磅豪华版隆重推出！ 麦霸训练营,麦霸集中营，上海嗓音培训第一品牌。是不是很想在和朋友聚会时高歌一曲，…
成功的产品经理管理
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-04-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品,产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
成功的产品经理
人气： 676
课程评分:
开课时间：2009-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
成功的产品经理管理
人气： 1579
课程评分:
开课时间：2009-04-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品,产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
成功的产品经理
人气： 608
课程评分:
开课时间：2009-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：成功的产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,营销渠道建设,营销团队管控,渠道营销 团队领导者――四种领导风格a)营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格b)四种领导风格解析――指挥式、教练式、支
大客户营销、渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 2221
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3610元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：大客户销售,营销渠道,渠道建设,团队管控,渠道管理 团队领导者――四种领导风格a)营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格b)四种领导风格解析――指挥式、教练式、支
全面预算管理与控制
人气： 1383
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：预算,全面预算管理 制过程 财务预算的编制过程 预算流程图解三、什么类型的预算最适合本公司？将预算当作项目管理――如何管理/各部门人员角色定
成功的产品经理管理
人气： 881
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,产品,产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
成功的产品经理
人气： 774
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：成功的产品经理 工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划
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