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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
关于举办“软件架构与案例分析最佳实践”高级工程师…
人气： 241
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：领导力
关键字：关于举办“软件架构与案例分析最佳实践”高级工程师培训班的通知 证书参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：1.工业和信息化部颁发的-《软件架构高级工程师证书》。该证书可作为专业技术人
关于举办IT服务管理最佳实践(ITIL4国际认证…
人气： 291
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4500元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：专家团
课程分类：互联网/语言
关键字：关于举办IT服务管理最佳实践（ITIL4国际认证）训班的通知 述服务转换的主要流程详解变更管理；服务资产和配置管理；发布和部署管理；知识管理实践环节：企业如何进行变更管理；第三天下午
基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理全流程…
人气： 268
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：人力资源
关键字：基于现代企业信息化与知识管理的企业档案管理全流程实务工作坊 )到期鉴定销毁制度下篇：专项档案实务篇第十二章：企业员工(干部人事)档案管理实务12.1企业员工(干部人事)档案的定义、
精益生产实战沙盘模拟训练
人气： 715
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：饶中
课程分类：生产管理
关键字：精益生产实战沙盘模拟训练,精益生产实战沙盘模拟训练培训 精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的
精益生产实战沙盘模拟训练
人气： 291
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：饶中
课程分类：生产管理
关键字：精益生产实战沙盘模拟训练,精益生产实战沙盘模拟训练培训 精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的
问题分析与解决能力提升
人气： 491
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘百功
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决能力提升,问题分析与解决能力提升培训 面临着决策失误的压力和风险！一个决策往往会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。面对眼前源源不断发生的问题，管理
沟通艺术与关系协调
人气： 865
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：沟通技巧,李革增,人际关系协调 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 277
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 在短时间内，向公司提交新物品的大概市场采购价位？如何说服其他部门，不要乱提采购要求？如何准确做好三种定价方法的成本分析？
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：职业素养
关键字：电子档案管理系统,档案管理系统,博文,人事档案管理系统 理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理，各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资
积极达成：成为高绩效管理者
人气： 411
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：积极达成成 解教练型辅导的模型；2、理解对内辅导员工的模型，对外影响其他部门的策略；3、掌握BARS反馈模型。课程特色1、视频案例教
多品种、小批量Kanban拉动
人气： 351
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：jit,设计,生产线 多品种、小批量Kanban拉动 一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二…
人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设
人气： 424
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：人力资源
关键字：人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 人才驱动：基于岗位的员工胜任力体系建设 第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么 1.      胜任力管理系统破…
从技术专才走向技术管理研发人才的管理
人气： 289
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：培训发展
关键字：研发管理,角色转换,沟通,团队建设 员向管理转型的必要性3、管理角色的定位和转型能力提升4、职能部门/团队管理者的角色5、高效研发/技术管理者的管理意识案例
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 792
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：敦平
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政人员,秘书 卓越的方法，成为五星级秘书/助理的的能力及方法.课程提纲第一部分职业素养篇一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求
Hadoop大数据平台开发与案例分析
人气： 364
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业技能
关键字：互联网 2.培训课程架构与设计思路(1)培训架构：本课程分为三个主要部分：第一部分：重点讲述大数据技术在的应用，使学员对大数据技
企业变革的关键路径与策略-新形势下的战略创新与变…
人气： 438
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭音
课程分类：战略管理
关键字：战略创新 略困局：企业面临的挑战与风险. 企业面临的2大严峻挑战. 外部环境巨变带来的冲击. 组织内部新旧问题产生的阻力. 导致外
人工智能技术及其应用实战
人气： 772
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟老师
课程分类：互联网/语言
关键字：互联网 融、消费领域的应用21.人工智能在出行、旅游领域的应用模块五部署人工智能实验平台22.部署人工智能实验操作软件和环境23
软件架构与案例分析最佳实践
人气： 304
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁老师等
课程分类：互联网/语言
关键字：离职,风险控制,劳动关系 视图的意义, 软件架构师的多维思考(2)逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图 ,实现视图(3)如何
精益生产实战沙盘模拟训练营
人气： 344
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：饶中
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟 精益生产推行无法落地，项目推行形式化5、领导重视，但是其他部门敷衍了事，导致项目推行困难？如果您的企业在推进精益生产的
SPOT国际团队引导技术工作坊
人气： 272
课程评分:
开课时间：2019-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王延广 张艳丽
课程分类：领导力
关键字：管理者 景创建和目标设定；2、制定工作计划、角色、责任与分工；3、跨部门协商/群体与群体之间的协商；4、流程改进；5、组织变革；
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