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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
宗商品价格趋势分析与战略采购
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2011-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Roger Pa…
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购管理,大宗商品,价格趋势,价格形态,供应研究 大宗商品价格趋势分析与战略采购 课程背景 近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱”。 原…
宗商品价格趋势分析与战略采购
人气： 1579
课程评分:
开课时间：2011-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Roger Pa…
课程分类：战略管理,采购管理
关键字：采购管理,大宗商品,价格趋势,价格形态,供应研究 大宗商品价格趋势分析与战略采购 课程背景 近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱”。 原…
宗商品价格趋势分析与战略采购(杭州班)
人气： 790
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Roger Pa…
课程分类：采购管理
关键字：期货培训,大宗商品,大宗原材料,价格分析,价格趋势分析 大宗商品价格趋势分析与战略采购(杭州班) 时 间：2011年12月17-18日 杭州 2012年02月2…
宗商品价格趋势分析与战略采购(深圳班)
人气： 5817
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Roger Pa…
课程分类：采购管理
关键字：期货培训,大宗商品,大宗原材料,价格分析,价格趋势分析 大宗商品价格趋势分析与战略采购(深圳班) 时 间：2011年12月17-18日 杭州 2012年02月2…
全面绩效管理、薪酬体系设计与招聘面试实战特训班
人气： 840
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张守春,李佳眉,…
课程分类：人力资源,职业素养,招聘面试
关键字：人力资源,绩效考核,薪酬设计 全面绩效管理、薪酬体系设计与招聘面试实战特训班 第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章…
劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策…
人气： 679
课程评分:
开课时间：2013-07-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法修正（草案）,工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 (一)劳动合同与企业用工成本控制(二)《社保法》、新《工资…
劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策…
人气： 695
课程评分:
开课时间：2013-09-08 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法修正（草案）,工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 (一)劳动合同与企业用工成本控制(二)《社保法》、新《工资…
劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策…
人气： 606
课程评分:
开课时间：2013-11-10 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法修正（草案）,工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 劳动合同法修正(草案)、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 (一)劳动合同与企业用工成本控制(二)《社保法》、新《工资…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 709
课程评分:
开课时间：2013-11-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 人才。 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？为什么提供了高额的薪酬和福
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 797
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈 人才。 为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？为什么提供了高额的薪酬和福
赢在未来--大数据时代的经营分析--用数字说话
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2015-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吕军
课程分类：财务管理
关键字：财务分析 赢在未来--大数据时代的经营分析--用数字说话 第一天上午收获：1、突破分析瓶颈：很多企业的财务分析都遇到了瓶颈，感觉…
跨文化领导力沙盘模拟
人气： 867
课程评分:
开课时间：2016-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：戴愫
课程分类：领导力
关键字：沙盘模拟,沟通,测评工具,性格 跨文化领导力沙盘模拟 】一、认识跨文化冲突的根源1、我的世界和你的世界版本不同2、关于跨文化的三大迷思：(1)世界是平的…
《全面解秘社区商业与商业街操盘要诀》
人气： 1001
课程评分:
开课时间：2016-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：商业地产,策划,设计 《全面解秘社区商业与商业街操盘要诀》 第一部分：社区型商业地产开发模式1.社区商业的定位及分类2.商业地产负面现象3.商…
《企业价值、投资评估与财务评价》
人气： 283
课程评分:
开课时间：2018-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：戚老师
课程分类：财务管理
关键字：现代企业,财务报表,财务分析 《企业价值、投资评估与财务评价》 一、企业目标：利润最大化与价值最大化的比较1.利润最大化2.企业价值最大化二、投资估价…
《Excel高效数据管理与PPT商务简报制作》
人气： 4
课程评分:
开课时间：2024-05-25 09:00 已结束
课程时长：0小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt,数据分析,内训 《Excel高效数据管理与PPT商务简报制作》 《Excel高效数据管理与PPT商务简报制作》【课程对象】提供产品服务解…
工时定额与人员精简高级研修班
人气： 1758
课程评分:
开课时间：2021-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：人力资源
关键字：研修班,标准工时,生产计划,设备管理 工时定额与人员精简高级研修班  第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类l 净工时l 标…
中层经理管理能力提升
人气： 179
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,领导力,中层经理管 中层经理管理能力提升 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1、优秀管理者的素质模…
中层经理管理能力提升
人气： 296
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,领导力,中层经理管 中层经理管理能力提升 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1、优秀管理者的素质模…
全面薪酬体系设计培训班
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2020-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬设计,员工 是不发？ 如何规避这种风险？1.老总的奖金究竟该不该发？2.采购经理的奖金究竟该不该发？3.如果过滤外部因素的影响；九、
全面薪酬体系设计培训班
人气： 711
课程评分:
开课时间：2020-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,薪酬设计,员工 是不发？ 如何规避这种风险？1.老总的奖金究竟该不该发？2.采购经理的奖金究竟该不该发？3.如果过滤外部因素的影响；九、
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