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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售—需求挖掘和方案赢销
人气： 908
课程评分:
开课时间：2019-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张建伟
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,思维,客户需求,问题分析 户着想的方法 6)为客户着想的关键方法 方法篇1： 发现问题 7.理解什么是客户的“问题” 7) “好问题”的四
经理人与组织
人气： 170
课程评分:
开课时间：2019-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：计划管理,目标管理,问题分析 2、学习如何有效协助下属取得绩效重点内容1、激励的实践与现实问题2、有效的激励理论与策略3、德鲁克关于激励的关注点4、如
举办“最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、…
人气： 503
课程评分:
开课时间：2019-07-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：宁夏 银川市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：审计,增值税,问题分析,设计,最新清单,造价 的重点条文解读。第二部分：工程造价管控、计价争议实务焦点共性问题分析解决思路  1、工程造价管控的基础条件分析；2、招标
人才评鉴师—组织转型中的人才赋能
人气： 1624
课程评分:
开课时间：2019-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：行为面试,招聘,设计,心理 行为事例(STAR)完整性、有效性、真假识别6、 强有力的问题——行为面试提问技巧7、 实战演练：讲师demo、视频学
清晰有力：结构性思维
人气： 198
课程评分:
开课时间：2019-07-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：思维,问题分析 结构性思维 课程大纲第一章：构建结构性思维1.结构性思维让问题分析更全面2.结构性思维让隐性思维显性化3.结构性思维的
现场质量问题分析与解决
人气： 89
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：吴锦城
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决 现场质量问题分析与解决 课程详情一、课程导入■讲师自我介绍■课程结构介绍■学习小组建立■案例导入二、问题的分类及方法论■…
质量问题分析与解决工具应用8D
人气： 899
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析与解决,fmea 质量问题分析与解决工具应用8D 课程导入讲师介绍课程安排小组建立第一部分：质量与问题意识质量的重要性质量定义…
TPM-全员维护设备管理
人气： 151
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,问题分析 M-全员维护设备管理 课程详情第一章 目前企业管理现状存在的问题分析1. 全员维护维护设备不能正确定义也不知如何执行2.
举办“最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、…
人气： 478
课程评分:
开课时间：2019-06-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：审计,增值税,问题分析,设计,最新清单,造价 的重点条文解读。第二部分：工程造价管控、计价争议实务焦点共性问题分析解决思路  1、工程造价管控的基础条件分析；2、招标
《企业运营管理与数据分析模型》
人气： 453
课程评分:
开课时间：2019-06-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：企业运营,数据分析,风险控制,市场分析 四部分：控制分析1.     产品质量控制n  质量纪录中的问题n  您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。n  质量
卓越绩效管理体系与考核实战训练营
人气： 197
课程评分:
开课时间：2019-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：贾老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,目标管理,问题分析,员工 知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要义2)目标-绩效管理常见问题分析■缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观■缺乏要点
问题分析与解决能力提升
人气： 429
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘百功
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决能力提升,问题分析与解决能力提升培训 问题分析与解决能力提升 课程背景日常工作中，管理者时常面临着决策失误的压力和风险！一个决策往往会决定一个项目、一个部门乃…
问题分析与解决能力提升
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解 问题分析与解决能力提升 课程背景日常工作中，管理者时常面临着决策失误的压力和风险！一个决策往往会决定一个项目、一个部门乃…
现场管理：生产现场问题分析与解决
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈进华
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,问题分析与解决,制造业 现场管理：生产现场问题分析与解决 课程详情一、生产现场管理的衡量指标1. 当今制造业的形势分析2. 生产现场管理的好坏与…
现场质量问题分析与解决
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴锦城
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决 现场质量问题分析与解决 课程详情一、课程导入■讲师自我介绍■课程结构介绍■学习小组建立■案例导入二、问题的分类及方法论■…
领导者之剑—问题分析与解决能力提升
人气： 219
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘百功
课程分类：职业素养
关键字：问题分析与解决,能力提升 领导者之剑—问题分析与解决能力提升 一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的…
现场管理：生产现场问题分析与解决
人气： 176
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：陈进华
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,问题分析与解决,制造业 现场管理：生产现场问题分析与解决 一、生产现场管理的衡量指标1. 当今制造业的形势分析2. 生产现场管理的好坏与企业利润…
现场质量问题分析与解决8D法
人气： 173
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：问题分析与解决 现场质量问题分析与解决8D法 一、课程导入讲师自我介绍课程结构介绍学习小组建立案例导入二、问题的分类及方法论认…
PMC卓越的生产计划与物料控制管理
人气： 107
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 产计划与物料控制管理 课程详情第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2
PMC卓越的生产计划与物料控制管理—王国超
人气： 234
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 划与物料控制管理—王国超课程介绍第一章企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下
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