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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
渠道建设与维护中的“谋”与“略”
人气： 215
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：渠道建设,市场开发,设计,渠道管理 经销商 = 代理商吗？1. 我们将失去部分利润， 但为何还需要经销商？厂家对经销商的期望——理想的经销商应该是——选择
沟通心理学和职场影响力
人气： 1727
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通,心理学,影响力,中高层 沟通心理学和职场影响力 【课程对象】企业中高层管理者 【课程收益】◆解读不同年龄阶段的职业心理◆探寻进行良性代际沟通的方…
企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应…
人气： 151
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陶源
课程分类：职业素养
关键字：ppt,excel,总经理,主管 版的要点 1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助2.为什么需要参考线3.版式设计的9个基本点 4.母板的功能及范例演
华为式任职资格与人才梯队建设
人气： 408
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：培训发展
关键字：人才梯队 华为式任职资格与人才梯队建设 课程大纲第一章企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三…
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼
人气： 1140
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张远坤
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,角色定位,团队建设 中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 第一单元：  管理者的角色定位与职业素养1.     角色扮演关键的四大核心2.  …
战略驱动的流程与组织变革
人气： 776
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：流程,战略,组织变革 员会与变革项目办公室的运作机制3、流程变革实施的步骤l 识别需要重点提升的战略绩效指标l 指标对标，确定绩效改进目标l 
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼
人气： 556
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张远坤
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,角色定位,团队建设 中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 1.     角色扮演关键的四大核心2.     高度问题、宽容问题、取舍问题、责任…
责任大于能力
人气： 618
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 淄博市
授课讲师：陈浩
课程分类：领导力
关键字：责任 责任大于能力 一、责任心护航，能力才有机会展现1、责任是能力的载体 2、能力是责任的基础 3、责任可以弥补能力的不足，能…
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 87
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,招聘,设计 5.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》？7.用人单位自行拟
全面构建企业的培训体系
人气： 334
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：培训发展
关键字：培训体系,培训管理,培训经理,培训需求调查,培训效果评估 设(赠送培训管理制度范例) •培训队伍的建设3.如何开展培训需求分析与计划制定•培训需求分析的方法与步骤•组织与环境分析
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 264
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求 一、  案例分享二、  六个基本概念1.         什么是客户？1) …
RDM010 产品需求分析与需求管理－－如何搞定…
人气： 406
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 RDM010 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求 一、  案例分享二、  六个基本概念1.      什么是客户…
产品需求分析与需求管理 －－如何搞定市场需求
人气： 447
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：市场营销
关键字：需求分析,需求管理,产品开发 产品需求分析与需求管理 －－如何搞定市场需求 课程大纲Syllabus产品需求分析专业课程课程背景通过和众多国内科技企业…
产品需求分析与需求管理
人气： 142
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
产品需求分析与需求管理
人气： 344
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 产品需求分析与需求管理 一、案例分享 二、六个基本概念 1.什么是客户？ 1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞…
产品需求分析与需求管理
人气： 127
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求 产品需求分析与需求管理 【课程背景】通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一…
企业培训需求分析和培训规划制定
人气： 694
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦蕾
课程分类：培训发展
关键字：企业培训,需求分析,培训计划,培训需求 企业培训需求分析和培训规划制定 课程大纲Syllabus企业年度培训计划方案课程收益 讲解完善培训系统的三大过程：现状…
SQE与供应商质量管理
人气： 324
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：丁远
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,供应链,需求分析 ing■多种新型供应链关系的出现■新型供应关系的实体案例■从需求分析到能力模型的传递性■供应商能力差异化的步骤展开, 展
大客户销售技能训练
人气： 368
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 与销售机会管理本单元的练习有：■销售流程案例分析单元三、客户需求导向的专业销售技巧①客户开发与售前调研■开发客户的途径■
研发项目管理
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：Tom
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,需求分析,设计 导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素?项目目标不明确?需求分析不充分?项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足?项
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