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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC生产计划与物料控制高级研修班
人气： 180
课程评分:
开课时间：2013-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,物料控制,生产计划,管理培训 生产条件/广告牌管理流程图广告牌广告牌生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析 杭州博世(BOSCH)配送系统物
备品备件的库存控制和仓储管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2013-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：备品备件的库存控制和仓储管理 控制一、备品、备件请购普遍存在的问题二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系●如何建立备品、备件专用件与通用件分类计
如何减少库存及提高库存周转率
人气： 776
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：物流管理,库存管理,物流培训 何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 394
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：项目管理
关键字：中层管理,技术管理,研发管理,管理技能 作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与
《六西格玛导入》
人气： 949
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：质量管理
关键字：6SIGMA,六西格玛 《六西格玛导入》 第一部分 什么是六西格玛？六西格玛历史和演化背景六西格玛的基本概念 第二部分 为什么企业要实施…
关于举办“经济责任审计与绩效审计”高级培训班的通…
人气： 504
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥1200元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：经济责任审计培训,绩效审计培训,审计业务知识培训 报到地点、乘车路线、日程安排等具体事项。六、团体培训各单位如需整班建制举办团体培训班(人数限定30人以上)，可直接与我司
高级秘书、助理和行政管理者工作效率提升训练营
人气： 383
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,行政 通行／社会认可／官方网上查询)2．凡参加了证书申请考试的学员需提交：大一寸数码证件照片(红底或蓝底)，身份证号码，姓名，
TTT公开课《TTT三维实战特训营》(一次报名，…
人气： 977
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：TTT公开课,南京TTT公开课,陈练,TTT企业内训师,TTT企业培训师 TTT公开课《TTT三维实战特训营》(一次报名，三次复训机会) 【课程背景】TTT培训师培训，首选实战课程！课程研发人中…
TTT企业内训师三维实战技能提升
人气： 583
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：TTT企业内训师三维实战技能提升 TTT企业内训师三维实战技能提升 开场篇：TTT职业导论◇ 学习团队组建 ◇ TTT成功学习秘诀：六“到…
研发项目经理的软技能提升
人气： 323
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目经理的软技能提升 ).汇报机制达成共识6.演练与问题讨论四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户
《零成本激励》--激发员工工作热情、凝聚核心团队…
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张国银
课程分类：销售管理
关键字：激发员工工作热情,凝聚核心团队,留住优秀员工杀手锏 讲：零成本激励三部曲 预计时间：50分钟1、选准对象2、了解需求3、满足需求休息 10分钟第三讲：零成本激励五大法宝
采购人员综合素质提升训练营
人气： 367
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购综合技能 务PMC-PR-RFQ-PO-实施各步详解要结果也要过程采购需求确定采购市场调查采购计划编制与调整供应商开发与选择、成本
柔性生产计划与排程管理
人气： 542
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：柔性生产计划与排程管理 划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能力计划平衡物料需求计划平衡与供应商协调生产计划会议的组织计划物流管理信息系
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战…
人气： 464
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：全面绩效管理,薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 要性2)绩效管理的目的(讨论)3)绩效管理评估4)绩效管理中需要注意的事项5)时间管理与授权6)绩效管理周期的重点二、绩
第三十二期魅力培训师培训TTT训练营7月27-2…
人气： 3184
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周子淳
课程分类：培训发展
关键字：TTT培训师,TTT课程,TTT培训 第三十二期魅力培训师培训TTT训练营7月27-28苏州百分百开课 导言：培训师：真诚用心地表达，生命的感动和学习的分享！…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 380
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,助理,行政人员 必须学习和掌握的重要工作方法——预防性管理6.练习3：你立即需要动手做的哪些预防性管理类工作7.哪些现代化的办公软件你要
工厂精益5S/6S管理推行实战
人气： 276
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 待定
授课讲师：马老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂精益5S/6S管理推行实战 工厂精益5S/6S管理推行实战 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 607
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划与物料控制（PMC） MC部门设置案例 第三部分：主生产计划(MPS)运作 1.需求的确定流程，需求=预测+订单 2.预测是生产计划顺利执行
制造业现代仓储管理与高效物料配送实战
人气： 451
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：制造业现代仓储管理与高效物料配送实战 降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后
采购综合能力提升训练
人气： 6618
课程评分:
开课时间：2013-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：Woden Wu
课程分类：
关键字：采购,公开课 ◇ 采购全流程设计的关键流程介绍◇ 流程1、产品技术与规格的需求管理流程◇ 流程2、甄别与评定供应商资格流程◇ 流程3、
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