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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理
人气： 305
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：秦伟
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,需求分析,设计 引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素项目目标不明确需求分析不充分项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足项目控
研发项目管理
人气： 563
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tom
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,需求分析,设计 导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素?项目目标不明确?需求分析不充分?项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足?项
连锁门店股权激励方案班——让员工进取和拼命的奥秘…
人气： 845
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,员工,沟通 何解决新开店店长的培养及防范新开店用人失误的风险问题？老店长需入股新店长所在门店才能分享新店收益，而新店要求同时具备两条
打造王牌落地小组方案班
人气： 245
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：领导力
关键字：员工,门店,流程优化,组织架构 开场白如何做？3、认真聆听分享，并根据各门店的现实情况，确定需要改进的事项，如何操作？4、在学员分享完毕后，主持人要请现
连锁门店股权激励方案班
人气： 133
课程评分:
开课时间：2017-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：战略管理
关键字：门店,股权激励,代理商,加盟 解决新开店店长的培养及防范新开店用人失误的风险问题？ 老店长需入股新店长所在门店才能分享新店收益，而新店要求同时具备两条
培训需求分析与计划制定
人气： 302
课程评分:
开课时间：2017-11-22 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 培训需求分析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培…
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 544
课程评分:
开课时间：2017-11-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训管理,企业经营,人力资源规划 培训需求分析及培训投资效果评估 1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* …
结构化思考の图谋职场~职场中的思维导图
人气： 663
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：逛逛
课程分类：职业素养
关键字：思维导图,思维,需求分析,word 解如何使用项目管理模板，拆解厘清业务        模块四：需求分析洞悉人心        前半部分学习内容温故知新在项
如何制定企业战略规划实战课程
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方先生
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,需求分析,区域市场,财务分析 因素 (6)科技因素 3、如何进行行业环境分析? (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍) (2)市场供给分析与趋势
如何制定企业战略规划实战课程
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：企业战略,需求分析,区域市场,财务分析 因素 (6)科技因素 3、如何进行行业环境分析? (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍) (2)市场供给分析与趋势
如何高效解决问题
人气： 250
课程评分:
开课时间：2017-11-15 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,高效解决问题,思维,质量标准,六顶思考帽 分析的具体方法。  找到问题根本原因的逻辑思路  为什么需要找到问题的根本原因  分析问题发生所有原因的三种方法 
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 340
课程评分:
开课时间：2017-11-13 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训管理,企业经营,人力资源规划 培训需求分析及培训投资效果评估 1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* …
培训需求分析及培训投资效果评估
人气： 437
课程评分:
开课时间：2017-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：晏女士
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训管理,企业经营,人力资源规划 培训需求分析及培训投资效果评估 1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* …
中层经理之沟通艺术与关系协调
人气： 135
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中层经理,沟通艺术,有效沟通,沟通 中层经理之沟通艺术与关系协调 中层经理之沟通艺术与关系协调课程介绍通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么 一、沟通的实质…
核心采购技巧
人气： 375
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥5990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品
政商大客户的高层公关
人气： 1114
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,需求分析,营销策略,项目运作 层，分层攻略2.大项目高层运作的法则第四章 识别高层的风格与需求1.高层情报收集与应用经典案例： 销售冠军的成单秘密？如
全能型车间主任实战技能训练
人气： 381
课程评分:
开课时间：2017-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？优秀的员工其实需要更优秀的管理者。3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产
高品质用户体验与UI设计开发培训班
人气： 724
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：设计,互联网,思维,需求分析 验设计的基本流程■用户体验设计案例分析■前期部分：用户研究 需求分析 功能列表和竞品分析■中期部分：任务流程分析信息架构
如何高效解决问题
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：解决问题,高效解决问题,思维,质量标准,六顶思考帽 分析的具体方法。  找到问题根本原因的逻辑思路  为什么需要找到问题的根本原因  分析问题发生所有原因的三种方法 
深度营销与大客户关系管理
人气： 596
课程评分:
开课时间：2017-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高老师
课程分类：市场营销
关键字：客户关系,设计,需求分析,大客户销售 表2.定期访问与基本工具3.大客户操作流程总图 六、大客户的需求分析 1.客户组织结构五维分析2.理解组织需求与个人需求
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