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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面价格分析和采购成本控制
人气： 312
课程评分:
开课时间：2016-11-07 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6350元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本 全面价格分析和采购成本控制 1.采购成本控制对企业的重要性* 采购成本控制的意义* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献2…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 411
课程评分:
开课时间：2016-03-16 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 301
课程评分:
开课时间：2016-05-11 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 376
课程评分:
开课时间：2016-06-06 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 317
课程评分:
开课时间：2016-07-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 349
课程评分:
开课时间：2016-09-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 290
课程评分:
开课时间：2016-10-19 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 333
课程评分:
开课时间：2016-11-21 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1
人气： 252
课程评分:
开课时间：2016-11-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6590元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：心理,采购谈判,成本分析,双赢谈判 知己知彼的心理战术：采购谈判进阶1 1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案…
向华为学管理：研发人员的选育用留
人气： 1376
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Joy乔
课程分类：领导力
关键字：向华为学管理：研发人员的选育用留,向华为学管理：研发人员的选育用留培训 阻力，深刻理解在相对不规范、基础薄弱的研发团队进行管理提升所需要关注的问题，全面把握研发体系组织建设(市场需求管理、产品
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
人气： 705
课程评分:
开课时间：2021-06-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：敏捷供应链,第三方物流,需求预测,计划,库存 是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤²  销售预测的误差过大导致我们的采购成本
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：敏捷供应链,第三方物流,需求预测,计划,库存 是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤²  销售预测的误差过大导致我们的采购成本
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
人气： 1091
课程评分:
开课时间：2022-06-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：敏捷供应链,第三方物流,需求预测,计划,库存 是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤²  销售预测的误差过大导致我们的采购成本
敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战
人气： 779
课程评分:
开课时间：2022-11-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：敏捷供应链,第三方物流,需求预测,计划,库存 是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤²  销售预测的误差过大导致我们的采购成本
北京六西格玛绿带(SSGB)培训
人气： 1264
课程评分:
开课时间：2020-06-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带,零缺陷,6sigma 计7.含离散变量的实验设计8.多响应变量实验设计9.响应变量需要做变换的实验设计10.最速上升法11.田口方法12.混料
CDMP需求预测规划师认证培训
人气： 3887
课程评分:
开课时间：2013-11-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵玲女士
课程分类：物流管理,职业技能
关键字：需求管理,销售预测,需求计划,CDMP,S&OP,需求预测,需求规划 CDMP需求预测规划师认证培训 第一天：9:00 -17:30 1. 需求预测概述，业务价值和绩效评估体系 需求驱动供…
CDMP需求预测规划师认证培训
人气： 2550
课程评分:
开课时间：2014-04-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵玲女士
课程分类：物流管理,职业技能
关键字：需求管理,销售预测,需求计划,CDMP,S&OP,需求预测,需求规划 CDMP需求预测规划师认证培训 第一天：9:00 -17:30 1. 需求预测概述，业务价值和绩效评估体系 需求驱动供…
儒家与团队管理
人气： 1224
课程评分:
开课时间：2018-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8000元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：杨子
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理者,员工,沟通 儒家与团队管理 一、仁者爱人，树立以“仁”为核心的管理理念1.在组织中建立和谐的秩序2.是修己之道，更是安人之道3.管理…
智慧佛商.导师班(二期)
人气： 1817
课程评分:
开课时间：2016-04-15 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥9800元
开课地点：安徽 池州市
授课讲师：陈竹友、释宽容
课程分类：领导力
关键字：企业家,思维,企业经营,设计 智慧佛商.导师班(二期) 第一讲：儒释道，企业家的三法门经文：三世诸佛，依般若波罗密多故，得阿耨多罗三藐三菩提。-《般若…
《需求管理与S&OP深度研讨会》
人气： 2139
课程评分:
开课时间：2012-11-09 08:30 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥11800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：美国SherTr…
课程分类：销售管理
关键字：需求预测,销售预测,S&OP,需求计划,需求管理 《需求管理与S&OP深度研讨会》 供应链的优势已经不再只依赖于被动地响应日益多变的市场需求，公司必须前瞻性低对需…
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