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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 558
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 企业内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念2)目的3)内部审…
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 654
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：企业内部审计及内部控制与财务风险管理 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念 2)目的 3)内部审…
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部审计,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 课程背景：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企…
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 785
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大先生
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计及内部控制,财务风险管理,企业财务管理咨询 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 ◆标准费用：2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)◆资格证书：…
企业内部控制与财务风险管理
人气： 1744
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：内部控制,财务,风险管理,公开课,企业财务管理咨询 企业内部控制与财务风险管理 第一部分 内部控制与实务篇一、1.引言：巴林银行、安然倒下的启示二、企业内部控制的概述2.…
企业内部控制与风险管理
人气： 1650
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：贾老师
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：内部控制,风险管理 企业内部控制与风险管理 课程模块: 第一部分 审计技巧一、审计理论及基本方法审计概论审计目标和审计范围审计准则体系注册会…
企业内部控制与风险管理
人气： 802
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：
关键字：内部控制,风险管理,企业内控 企业内部控制与风险管理 课程目标： 1、了解目前先进的内部控制理论和实践状况2、掌握内部控制体系设计方法与实务…
广州项目管理pmp考试培训
人气： 940
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈刚
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 与解答，课堂提问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项
西安项目管理pmp考试培训
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：刘老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 与解答，课堂提问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项
天津项目管理pmp考试培训
人气： 1414
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：杜老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 与解答，课堂提问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项
重庆 项目管理pmp考试培训
人气： 1295
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：杜老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 与解答，课堂提问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项
完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班
人气： 763
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：王中杰
课程分类：战略管理,领导力
关键字：董事会培训 与所有者缺位造成严重的公司内部人控制“一股独大”和代理人道德风险；2.股权分置导致流通股股东的利益未受到保护；3.如何解
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1065
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩
课程分类：人力资源
关键字：高级秘书,秘书技能培训 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 费 用:2000元/人(包括资料费、午餐、发票、合影相片、联谊表及上下午茶…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林 恩女士
课程分类：人力资源
关键字：高级秘书,助理和行政人员,行政人员技能,秘书技能培训 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 624
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林 恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 课程背景：随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。…
研发项目工具与模板实务培训
人气： 581
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目,工具,培训 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
研发项目管理工具与模板
人气： 658
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：DON
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发项目管理 具与模板 案例分析研发项目团队沟通的游戏从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点总结项目团队角色成
公司治理与董事会运作－高级研修班
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理
关键字：治理,运作 理层监督1)为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？2)风险控制4.责任承担1)责任是董事会最简单的、同时也是最复杂
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 692
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 .案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板
人气： 683
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理工具与模板 制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中
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