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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1168
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤白玲张守春
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：招聘,绩效,考核,薪酬,管理 实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤白玲曹仰锋
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效,考核,薪酬,设计 实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩
标准战略培训班
人气： 1595
课程评分:
开课时间：2009-08-18 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：标准,战略,标准战略,管理 标准战略培训班 *讲述政府关于企业参与制定标准的有关奖励政策和资金支持计划*国家标准化战略、行业标准化、企业标准化战略的…
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 756
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤白玲曹仰锋
课程分类：人力资源
关键字：招聘绩效与薪酬 实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 938
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹仰锋白玲杨勤
课程分类：人力资源
关键字：招聘绩效与薪酬,招聘,绩效,薪酬 实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-08-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹仰锋白玲杨勤
课程分类：人力资源
关键字：招聘绩效与薪酬 实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈1、提高绩效考核的准确性2、有效的绩效评估面谈3、如何制定关键业绩
集团运营精细化管控
人气： 1732
课程评分:
开课时间：2009-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理
关键字：管控,白万纲,精细化 集团运营精细化管控 1.集团精细化运营管控1)关于集团型公司2)中国企业发展的内在规律探索3)集团发展模式和总体商业模式…
集团财务管控(上海)
人气： 1484
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：财务管控 活动的管理控制这方面的作用亟待加强。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同
西门子管理文化与人才培养
人气： 3329
课程评分:
开课时间：2009-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：西门子高管
课程分类：领导力
关键字：企业考察 战略 2、西门子(中国)在华业务发展嘉宾：西门子中国高级副总裁、北方地区总经理 吴永新09:40-10:40主
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1377
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：祈建华
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效,薪酬 设计；8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、如何设计绩效工资与奖金
岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1564
课程评分:
开课时间：2009-10-30 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁雅杰等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：薪酬设计,人力资源,员工关系管理 岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 【课程大纲】职位分析与职位评估 …
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1212
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白玲
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效考核,薪酬,体系 分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效评估面谈 3、如何制定
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1412
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤白玲张守春
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效,薪酬,实战 分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效评估面谈 3、如何制定
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白玲杨勤张守春
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效考核,薪酬,体系,设计 享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效评估面谈 3、如何
集团财务管控(上海)
人气： 1174
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理
关键字：财务管控 集团财务管控(上海) 课程内容1、财务管控的基础是集团管控 1)关于集团型公司 2)集团的本质是以内部计划来…
集团风险和内控体系建设实务公开课-北京
人气： 1799
课程评分:
开课时间：2009-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白万纲
课程分类：战略管理
关键字：风险,体系建设 集团风险和内控体系建设实务公开课-北京 大纲：1. 风险管理首先必须基于管控 1) 集团企业发展面临较多风险 2) 关于…
税务筹划师(CTS)认证
人气： 1767
课程评分:
开课时间：2010-03-28 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：俞老师
课程分类：财务管理
关键字：税务,税务筹划师,注册税务筹划师 税务筹划师(CTS)认证 1)税务筹划师考试大纲：第一部分 税务筹划概述1、税务筹划的概念和意义2、税务筹划的特征和内容…
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理 分卡”？ ◆ 案例：某企业的个人月度考核、年度考核系统及中高级管理人员考核体系第三讲：持续绩效管理：考核的目的不是发钱
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1869
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华韩智力赵磊…
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,薪酬设计,绩效考核,人力资源,员工绩效管理 业中的成功应用◆案例：某企业的个人月度考核、年度考核系统及中高级管理人员考核体系第三讲：持续绩效管理：考核的目的不是发钱
企业年度培训体系制定实施、绩效考核与薪酬体系设计…
人气： 1358
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许盛华杨勤曹仰锋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,培训体系,绩效考核,薪酬 师的主要标准和甄选技巧 四、组织内培训氛围的营造 1、如何让高层管理者重视培训 2、如何让中层管理者配合培训 3、如何让
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