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培训受众:

企业生产厂长、车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人，主管生产经营的企业领导。

课程收益:

1、掌握现场质量管理活动程序、质量改进和零缺陷管理和推进的方法；熟练掌握排列图、因果图、关联图、系统图等全面质量管理工具分析问题、开展活动；在难题中求深造,在解决困难中前进。
2、掌握创新型现场质量管理的技法，打破常规、奇思妙想、开创造发明之路；掌握撰写质量管理成果报告的技巧和方法。
3、运用运筹学防患于未然，提高稳步达到理想的目标的成功率，预防重大事故。
4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。

课程大纲:

【课程大纲】

第一讲：质量管理的基石
第二讲：质量控制和质量改进
第三讲：定置管理
第四讲：产品的检验
第五讲：QC小组活动是质量改进的利器
第六讲：QC小组成果的编写发表技巧
第七讲：质量管理的两图一表
第八讲：令人思路清晰的质量管理的新工具
第九讲：生产过程的运筹学－PDPC法
第十讲：质量管理和创造性
第十一讲：又快又好的优选法
第十二讲：改变了人们做事方式的零缺陷管理

培训师介绍：

【嘉宾介绍】

徐明达先生――资深咨询师、资深培训师，享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员。清华大学、浙江大学、人民大学、中山大学、华中科技大学等数家高等学府的EMBA总裁班特聘专家讲师，电视台《前沿讲座》节目特邀专家讲师。先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理培训理论和实战经验。

本课程名称： 全面质量控制和改进

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