《东方名家》连锁零售企业赢利系统

连锁零售企业及其专卖店（餐饮、服饰、珠宝、化妆品、家居、日化、建材、IT、制药、耐用消费品、银行等）的董事长、总经理、采购总监、营运总监、市场部经理、区域总经理（店长以上级）等。

明确战略趋向，提升企业市场竞争力；
完善赢利系统，持续服务品牌价值；
夯实管理根基，实现99%的赢利终端；
业绩飙升成为长期效应；
建立高效的培训体系

《东方名家》系列课程连锁零售企业赢利系统
――最务实立体的三层操作，彻底破解业绩瓶颈

2010年，中国零售行业的社会消费品零售总额已经达到了15万亿左右，零售业是世界上增长最快的一个行业，同时零售业也是拉动内需的关键行业，但是发展过程中零售业在规模扩大、品牌提升、管理科学等方面面临巨大的压力和挑战，同样零售业的从业人员在素质提升、规范经营、视野拓展等方面也面临越来越大的竞争压力。
构建可复制的赢利系统是连锁零售企业走出困境的唯一出路；
“内向管理要科学合理，外向营销要有质量的市场”
“全程营销服务化、绩效管理人性化、业绩增长常态化”


培训模式：封闭培训咨询式，专家授课

余杰奇，中国零售运营第一人，国内著名连锁经营、终端管理实战派领军人物，国内零售连锁经营流程和岗位标准化体系建设的权威专家。
余杰奇先生涉足行业及其广泛，服饰、珠宝、化妆品、家居、日化、建材、IT、制药、耐用消费品、银行以及其他行业等均有丰富的培训经验和众多成功案例。余杰奇先生曾为曼尼芬、霞黛芳、六月玫瑰等众多内衣品牌提供过咨询及培训服务，至今仍兼任奥斯兰黛品牌特聘顾问。自2006年起，出任莱特妮丝国际集团总顾问，莱特妮丝商学院院长。在全面的市场调研后，以掌握的第一手市场状况和海量数据为莱特妮丝公司量身定制了品牌转型策略，并开始为莱特妮丝全面导入终端营运标准体系。用了两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到现在的600家，业绩额由当年不足千万做到现在年营业额过四亿的骄人成绩，在内衣品牌前沿稳稳立足。
苏宁电器的连锁战略、门店布置和管理等全是余杰奇先生设计完成的。
余杰奇先生在两年中亲自全国范围巡回数轮，以两百多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域，各市场，各门店。辅导500多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长，还有近百位全能督导，使门店平均提升业绩157%，赢得了业界广泛认可和尊重。
　 服务过的客户：
　　中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流。