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课程大纲:

1、全面预算原理的简介
（1）预算与预测、财务计划和全面预算的关系
（2）全面预算与战略和长期计划的关系
（3）预算的管理功能与其它用途
（4）预算管理的演化过程
（5）全面预算管理的内容与操作层面的关键问题
2、全面预算的编制业务要求
（1）全面预算的主要内容
（2）全面预算的编制模式
（3）全面预算的编制主体
（4）全面预算的编制方法
（5）全面预算的编制原则
（6）全面预算的编制程序
（7）全面预算编制中应注意的问题
3、全面预算的执行与控制环节
（1）预算执行的预备工作内容
（2）预算的审查与分解下达
（3）预算执行的必要条件：制度、机构与信息沟通
（4）预算的控制目标与形式
（5）预算的控制内容与信息系统
（6）预算控制中应考虑的问题
（7）预算变更的成因与执行程序
4、全面预算的差异分析特征
（1）企业预算差异的主要类型
（2）预算差异分析的实施主体机构
（3）预算差异分析的常用方法（比较分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）预算差异分析的基本原则
（5）预算差异分析的工作步骤
（6）企业关键项目差异分析：销售预算差异分析与成本预算差异分析
（7）预算差异分析不容忽视的问题
5、全面预算的考评与激励制度
（1）全面预算考评内容与基本原则
（2）全面预算考评的基本程序
（3）预算与激励的关系
（4）预算激励的原则
（5）不同预算主体的考评与激励
6、经济危机下预算设计的若干思考――如何在危机中发挥预算的防风险作用？

时间地点：2011年6月15-17日大连（15日全天报到）
收费标准：人民币2200元/人，食宿考察费用自理，会务组协助安排。
【出席程序】请及时回传填好的《出席确认表》，为保证效果，所有出席人员都需提前将参会费用汇至组委会，以便统筹安排。

培训师介绍：

清华大学教授、博士生导师，是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面，于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统；主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发；发表预算管理论文近20篇，其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章；为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。

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