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培训受众:

项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有项目管理基础知识，并有丰富的实际项目管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

课程收益:

MS Project 凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。如：
范围管理方面：工作分解结构法（WBS）
时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
成本管理方面：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术
人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面：蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术

课程大纲:

Project 概览和操作技巧
Project 技术指标和综合介绍
Project 的操作技巧

项目计划制定:

项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
估计任务工期
建立任务之间相关性
识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目－视图和报表：
甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义，资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法。成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
Project 主要技术
提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术：管理器的使用
定制技术：表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径
Project 与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源
多项目管理

授课方式：互动式授课，分组练习、案例实战演练，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：8月13 - 14日（周六- 日）2天
上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用： 1980元/人，（含培训讲义、证书）

培训师介绍：

刘老师，北京大学毕业，福坦莫大学商学院工商管理硕士，PMP。原微软PROJECT产品经理、微软最有价值专家（MVP），微软项目管理顾问，国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员。1989年8月至1992年8月于北京大学任教。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project中国区产品经理，全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。刘老师有着多年的IT行业从业经历，具有全面的项目管理理论知识和IT项目管理实践经验，特别是对微软解决方案框架（MSF）和项目管理软件具有丰富的经验，曾为众多客户提供项目管理的咨询、培训与企业项目管理系统的规划与实施服务。
专栏文章：《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。

本课程名称： Project 2007进行项目管理

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