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培训受众:

本课程适合希望提升新产品品牌管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、策划经理/主管、市场经理/主管、产品经理/主管等

课程收益:

陈述上市新产品的4F推动
运用四大成功新品管理要素（定位、策划、流程、评估）
描述上市执行管理的NPI和三大关键节点
运用Double Right模型评估调研

课程大纲:

课程前言
产品同质化时代，新产品市场推广越来越难，企业想要为其打开市场，树立品牌更是难上加难。面对新品上市差异化挑战，企业品牌策划人士常遇到如下问题――
如何对新品有效实现战略、概念、价格定位？
如何进行渠道规划和传播规划？
如何提升品牌上市流程管理和效果评估？
针对以上问题，我们特邀原宝洁（中国）品牌经理李钰晟先生，与我们一同分享《向宝洁学习：成功的新品上市》的精彩课程，从实战的角度对新产品上市管理展开系统介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。

课程大纲
【第一天上午】
一、前言--新产品的成功率
1、开场白：一定要上新产品吗？
2、上市新产品的4F推动
（1）战略推动
（2）竞争推动
（3）技术推动
（4）市场推动
2、新产品失败的四大内因
二、新产品成功管理要素1--（定位系统）
1、产品战略定位
（1）产品的生命周期简介
（2）象限图
（3）品牌屋
2、产品概念定位
（1）需求矩阵
（2）超级产品的特质
3、产品价格定位
（1）定价原则
（2）常用工具
【第一天下午】
三、新产品成功管理要素2---（规划系统）
1、渠道规划
（1）分销的区域与渠道选择
（2）分销的卖进与支持
（3）购物者促销
（4）渠道促销
2、品牌规划
（1）标准的传播规划(广告+公关)
（2）神来之笔的传播规划（事件传播）
（3）消费者促销
【第二天上午】
四、新产品成功管理要素3--（流程系统）
1、上市执行管理的NPI流程
（1）NPI流程概述
（2）NPI流程设计的组织与部门
2、上市执行管理的三大关键节点
（1）项目启动可行性报告
（2）项目立项书
（3）上市计划书（6∑模版）
五、新产品成功管理要素4---（评估系统）
1、常用的前测调研方法与工具
2、常用的后测调研方法与工具
3、Double Right模型
（1）Do right thing
（2）Do things right
【第二天下午】
六、案例练习与结束语
1、专题讨论：
2、客户实例分析―分组WORKSHOP
3、结束语
4、答疑与讲师评点

培训师介绍：

原宝洁（中国）品牌经理李钰晟
实战经验
拥有14 年的专业品牌管理经验，1997 年加入宝洁市场部，曾先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC 品牌经理，期间多次荣获宝洁大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖，以及宝洁最高奖项―全球杰出贡献奖。2004 年加入南孚电池任市场总监，先后组建了市场部和OEM 部，将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5 年翻一番。
尤其擅长中国市场的品牌定位与管理的营销实战，曾代表中国宝洁参与全球3W 品牌管理模型建设，此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”、“中国市场品牌定位”、“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。现任迈迪品牌咨询公司高级顾问，在低成本高效营销体系的建立，中国企业的品牌部门管理，以及品牌构建与产品定位三方面具有丰富经验与精辟见解。
主要课程
成功的新品上市、中外品牌大对决、媒介策略与计划……
服务客户
海尔集团，网易，欧莱雅，中粮……

本课程名称： 成功的新品上市

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