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培训受众:
课程收益:
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
5、有效改善与其它部门的沟通
课程大纲:
课程内容：
一、前言
财务的目标
记账只是手段，管理控制才是目的
财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
1个起点：市场
3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果：风险和回报的平衡
二、营运资本分析――有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具――营运资本EXCEL自动分析表格
主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
三、财务比率分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
存货控制指标：存货的管理
财务杠杆――负债经营的效率及风险控制
不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务比率指标自动分析表格
财务报表综合解读：综合运用财务
指标透视公司运作
四、现金流量表分析――现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、股东回报系统的6环分解
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
融资策略：占用谁的钱？
利息成本：占用银行钱的成本！
营业外事件：非正常因素的影响！
社会成本：合理纳税
六、公司财务分析与风险防范关键内容总结
培训师介绍：
曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团
本课程名称： 公司财务分析
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